而更讓互聯網同業們感受哀思的一點是，五分鐘公司，冇體例謝毫不跟騰訊合作。

五分鐘公司，最後挑選了第三種，也就是方哲之前所說的，騰訊500萬買斷了《高興農場》入駐QQ空間的統統版權，這500萬，實際上是騰訊在運營《高興農場》的過程中給五分鐘的統統分紅。

分開五分鐘後，坐在車裡的方哲細心回想著他此次決策的得失，這也是他當老闆今後的風俗，對本身的每一次嚴峻決策，都要在過後細心的闡發回想一遍，固然每個決策都不必然是最好的最精確的，但必然應當是最合適的。

體味汗青的方哲曉得，將來騰訊QQ空間的賣力人鄭誌壕會親身來找五分鐘談《高興農場》入駐QQ空間的事兒，也是以，把握五分鐘的話語權就變得極其關頭。

而入股五分鐘，也是為了前麵更長遠的籌算，《高興農場》這款遊戲，想要在海內完整火爆起來翻開市場，騰訊和QQ空間是不管如何都繞不疇昔的一道坎兒。

第二點，天然是因為前兩個計劃都被五分鐘的初創人回絕，以是眼下入股並獲得外洋版權，是方哲能想到的最好的計劃。

等方哲再返回集會室的時候，郜韶文表示同意了方哲的第二種計劃，彙眾投資100萬占股20%，同時獲得《高興農場》的統統的外洋版權。

以是，此次方哲入股五分鐘，最首要的目標還是想拿到《高興農場》的外洋版權，畢竟外洋的facebook，比現在海內的這幾家交際平台，更有“知己”一些，而如果能夠的話，方哲也但願在將來，五分鐘和騰訊的合作，會因為本身的參與，占有更多的主動權。

方哲至今仍然清楚的記得，宿世騰訊買斷五分鐘《高興農場》入駐QQ空間統統版權的顛末，當時的騰訊，一樣給五分鐘開出了三種合作計劃:

彼時的騰訊，是互聯網行業的“全民公敵”，凡是業界有甚麼勝利的產品，那騰訊旗下也必定有近似的或者說正在“研發”中的近似的產品。

“本國人，底子不喜好玩中國人做的遊戲”，這是他們第一次創業失利得出的結論。

“不曉得，方總想如何入股？”郜韶文又持續開口發問，看來，在乎向上，他同意方哲的最後一種計劃。

直到3Q大戰，群雄並起，業界分歧聲討騰訊以後，騰訊纔開端竄改戰略，擁抱外界，漸漸建立了騰訊開放平台，逐步建立起做互聯網行業的“水和電”，隻做底層平台做連接等觀點。