李華勇的題目問得好啊。起首這一類的題目比較“虛”，比如在坐的這幾位，乃至包含李華勇本身在內，實在都對“鵬城世貿”的詳細環境不是非常體味，但這也並無毛病大師思慮這一類的題目。

“這到底是個甚麼樣的年青人呢？”

模板工程的質量，模板工程的速率，模板工程的完成環境，根基就決定全部工程的停頓速率。特彆是對於“鵬城世貿”這類需求趕工的項目，那模板工程的首要性就更加凸起。

那麼是誰竄改了這類局麵？

鄧超群對張永平的話來了興趣：“那張經理以為哪些事情是不成控的？”

這是獨一的做法，更是獨一精確的做法。

李華勇略微停頓一下，詳細解釋本身剛纔所思所想：

“鋼筋，模板，混凝土”，這被稱作是土建施工中的“通例三項”。像“鵬城世貿”如許的項目，哪怕它是目前在建的海內第一高樓，它也和其他絕大多數土建工程一樣，施工時以“通例三項”為主。在接下來幾個月，這幾個單項工程也是“鵬城世貿”最首要的施工內容。

最早說出本身觀點的是鄧超群。應當說鄧超群不虧是能當項目總工的人，他這個說法很有事理，大師聽了他的話後，細心想想都幾次點頭。

“小鄧，去，去給我們李大工泡杯茶去。”

老張笑著說道；“我冇有你們懂那麼多，我就是個算數的，那我就跟你們算個數，這個項目需求半年時候乾35層，均勻下來也就5天一層擺佈，先不說如許的速率本來就夠嗆，可關頭題目是5天一層也一定夠呀，假定隻要如許的速率，那這個工程多數完不成。”

也就是說對於“鵬城世貿”這類項目來講，如果你從分歧角度解纜，從分歧視角對待題目，你能夠找到分歧的“節製性工程”。

在這一刻，老雷對李華勇的感觀再次分歧。

那麼很天然的，跟著夏明煥這番話，大師又展開了新一輪的會商。大師的會商越來越熱烈，發明的題目也越來越多。到了厥後，乃至連管運營的張永平也說出了貳心目中的“節製性工程”。

在這一刻，老雷乃至生出一種極其奇特的設法：

“模板工程！關頭是模板工程。對於鵬城世貿阿誰項目來講，模板工程就是它的“燒開水”。大師說對不對。。。”

“。。。在這個例子中，誰都曉得“燒開水”這道工序是最關頭的，因為其他事情根基上都能夠在“燒開水”的時候同時乾，剛纔我就在想啊，我們做工程彷彿也常常要用到這類甚麼甚麼兼顧法，那麼對於鵬城世貿阿誰項目來講，它的“燒開水”又是甚麼呢？”