任何人略微想一想就非常清楚，這內裡一進一出差異龐大。

不管彆人如何對待本身，李華勇本身內心卻非常清楚：本身目前的身份，實在就是一農夫條約工。既然是這個身份，那就必須按這個身份的語氣來發言。

“累，真累呀，如許和你們說話但是真累。。。”李華勇內心感慨道。

這並非是李華勇藐視他們，這是由目前海內的國情決定。

“。。。另有新的施工構造設想。。。”

“小李，另有甚麼要說的嗎？”

一份好的設想變動向來不是為體味決詳細施工題目，更能夠觸及很多經濟好處。舉個很簡樸的例子，你做出一份設想變動，這個變動確切能加快進度，處理你施工中碰到的題目，但如果遵循你如許做卻要虧錢，那麼如許的計劃當然不能算好的設想變動。

5分鐘以後，雷建軍的辦公室多了兩小我。張永平，男，40出頭，作為本項目標運營經理，他也是本項目標帶領層成員之一。鄧超群，男，看麵相還不到30，項目工程部部長。工程部部長固然不算帶領層，但也算是項目上最首要的職能部分帶領。

“小李的意義是說：人機連絡？”

聽了李華勇的話以後雷建軍笑得很高興，笑過以後他殺伐判定的一麵就表現出來了，他開端敵手底下的人下指令：

李華勇累得說不出話來。

“這幾個都是人才呀，看來今後潛力龐大。。嗯，這應當就是傳說中的好大腿，我今後要好好抱住。。。”

“就是就是，小李你就奉告我們這個陳述應當如何打。。。對了小周小周，你去叫張經理時隨帶也到工程部去把小鄧叫過來。。。對對，叫他過來記錄。。。”

中間的張永平張經理衝李華勇笑笑，然後從隨身帶的手提包中拿出施工條約遞給李華勇。

可目前這個最核心辦理層成員們，正在聆聽一名18歲農夫條約工的教誨：

而這統統，必須看過施工條約後才曉得。

反應在修建行業，雷建軍固然號稱項目經理，其實在李華勇看來，他底子就不是真正意義上的項目經理。他和目前海內很多廠長經理一樣，甚麼出產本錢之類的東西底子就不是他們考慮的事情。

剛纔講的東西並不龐大，李華勇隻是簡樸思考一會就找到題目的關頭。並且李華勇信賴，顛末如許一提點，劈麵兩位應當也完整明白本身的意義。不過李華勇還是累，這個累，是累在表達體例上。

在這個時候，李華勇俄然想起本身在宿世聽起點某大神說過的一句話：對於一名穿越人士來講，裝逼向來不是題目，真正困難的其實在於藏拙，隻要曉得藏拙的穿越人士，纔是一個合格的穿越人士，一個勝利的穿越人士，因為隻要曉得藏拙，才能夠獲得更多的裝逼機遇。