在修建業中，固然是乾同一件活，固然乾這件活獲得的終究產品都是一樣，但如果采取分歧體例乾這件活的話，那麼這內裡的代價差彆便能夠非常龐大。這就是修建行業一個遍及贏利技能，這也是很多包工頭髮財的處所。

香江“林氏個人”和“中原建總”簽訂的就是一個“杜口條約”。

比如這個項目，就是一個很好的例子。

第三也是最首要的一點，這就觸及到前麵提到的阿誰關頭詞：代價調差。

“每米30元”，這是一個充滿衝突的單價。如果李華勇真是一名18歲的農夫工，如果他冇有參與前期設想變動那件事，他會很樂意接管這個代價。

“代價調差”這類東西從字麵上就很好瞭解。如果不考慮其他東西，隻從運營角度來對待題目的話，能夠以為修建業的施工條約凡是存在兩種形式。這兩種形式，業渾家士俗稱為“開口條約”和“杜口條約”。

不管是設想方的日本人，還是作為業主的香江人，這些人莫非會是傻子嗎？你想采取一種更便宜的施工工藝，你覺得人家就會同意？人家莫非就不會把代價降下來？如果停止代價調差，而你一開端就非要對峙采取野生挖孔樁的話，那彆說產生更多利潤了，賺得更少都有能夠。

在修建業中，充滿了大量這類“吃夜草”的機遇，這纔是很多包工頭贏利的處所。

就在前幾天，當李華勇和大師一起會商如何讓設想變動順利通過的時候，雷建軍為甚麼要提“條約風險”呢？李華勇當時為甚麼想要看一下條約呢？其首要啟事就在這個處所，他想看看這個項目存不存在“代價調差”。

僅僅是鋼筋這一項，如果遵循當時12月份的代價，那麼李華勇手中那些“杜口條約”很能夠就要帶來7個億擺佈的虧損。

當時全公司在手施工條約一共30多份，此中“開口條約”超越三分之二，“杜口條約”不到三分之一。統統人都曉得，那段期間海內經濟高速增加，原質料一天一個價。李華勇考覈條約的時候是在那一年12月，而那些條約都是在那之前簽訂的。

人無橫財不富，馬無夜草不肥。

不過話又要說返來，任何東西都具有兩麵性的。龐大的風險，這內裡也能夠存在龐大的機遇，钜額的虧損，與之對應的能夠就是钜額的利潤。

比如這個項目，這是一個“杜口條約”！

比如實在汗青中的李華勇，他在那一年的第2年，一整年的事情就是到處扯皮。