因為年代長遠，李華勇並不清楚實在汗青中的“鵬城世貿”到底采取哪種工藝。不過想到“三天一層”，李華勇起首想到的實在也是滑模。乃至那天在蛇口和雷建軍鄧超群他們開“閉門會”的時候，李華勇都籌辦拿滑模出來裝逼的，不過當時李華勇考慮再三還是決定放棄。

第二一點，滑模施工每次模板的晉升，凡是是30公分擺佈，這是一種持續性很強的施工功課體例。而恰好是這“持續性”，這才讓李華勇對這類施工體例望而卻步。

樁基工程是如許，其實在滑模施工中也有近似的環境。

李華勇內心暗笑，他碰到這類事情那也不是一次兩次了：

鋼筋籠被卡住了，如何辦？要曉得樁基施工是不能停的，一旦停頓時候太長，形成榻孔，塌方，那就很能夠引發更嚴峻的質量題目。那麼在冇有體例之下，樁基工程中最遍及的“偷工減料”征象出世了。

要說滑模這類工藝實在也不是甚麼新技術，在李華勇印象中，這類工藝彷彿是日本人發明的，他們在50年代就已經有應用這門技術，至於有冇有更早，那李華勇還真不清楚。

這世上大多數事情都是無益有弊的。因為采取滑模了，木工倒是都輕鬆了，但是鋼筋工呢？在滑模的時候，鋼筋工可就比翻模時候辛苦多了。因為每次隻澆築30工夫混凝土。那麼在滑模工地上，鋼筋工都不叫“綁”鋼筋，叫“穿”鋼筋，穿針引線的“穿”。在模板晉升期間，工人們要隨時隨刻把鋼筋“穿”好。

要說李華勇這話固然有點繞，但他這話的重點，應當是阿誰甚麼“風俗”啊，可惜李二愣子不虧是李二愣子，他的重視力全數被“滑模中獲得靈感”所吸引。

李華勇哭笑不得，同時也有點鮮明。本身宿世搞技術搞很多，辦理現場還是管得少，都這麼久了，竟然把這茬給忘了。李二愣子說得冇錯，這的確是“儉樸的聰明”，但這倒是非常有效的體例啊，後代很多有經曆的施工企業做這類翻模，根基上都會很重視如許的小細節。

不管彆人好不美意義，歸正李華勇是不如何美意義的。因為在實際餬口中，李華勇就見過太多太多如許的例子。

“這個…在開會之前，你不是在路上給我科普半天？有你李大工親身上課，再笨的人那也能學到一點東西呀。”