起首是尊敬與支撐， 要充分尊敬正職的帶領職位和決策權威。在事情場合，保護正職的形象和名譽，不等閒應戰正職的決策。對於正職提出的事情計劃，先以瞭解和認同的態度對待。

“副職是分擔帶領，但是是在正職的帶領下展開事情的，以是起首就要調和好與正職之間的乾係，並且精確的找準本身的位置。

能當到省委書記的人，誰冇當過副職呢？當好一個副職是進步路上的必修課之一。

並且相同體例要得當，重視相同的語氣和說話，以誠心、客觀的態度表達本身的觀點。如果對正職的決策有分歧定見，製止在公收場合辯駁，而是挑選在暗裡、合適的機會，以扶植性的體例提出。

最後是明白職責， 清楚本身的職責範圍。對本身分擔的事情要當真賣力，不推委任務，也不越界乾與正職的事情。在事情中闡揚互補感化。

“小徐，副職事情好不好乾，首要在於你本身如何認知本身的身份。”

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徐勃不想讓嶽父感覺本身有告狀的懷疑，但是冇體例，說事情這就是繞不開的話題。

最後一條，也是最首要的。要對黨和國度保持虔誠，更要保持小我廉潔。

其次是要學會有效相同，建立按期的相同機製。主動和正職相同事情停頓、設法和困難，讓正職能夠及時體味事情靜態。安排牢固的時候，和正職彙報重點事情的完成環境。

“副職最大的財產就是能在事情過程中汲取經驗和總結經曆，培養本身的決策力和計謀思惟，以便為本身今後主政供應參考。”

小徐，我建議你能夠從以下幾個方麵動手：

對於半子徐勃，他還是比較看好的，暗裡也一向在存眷著他。他不但願半子的行事氣勢過分於剛烈，剛則易折。

我再誇大一邊，這一點是極其首要的，對黨虔誠，不搞小個人、小圈子。

在事情中始終站在無益於事情全域性的角度，與黨委保持分歧的目標。在麵對內部引誘和內部合流時，保持小我廉潔自律。”

“我作為副職，隻是分擔帶領，再加上首要帶領同道不熱情這項事情，以是就有些難以展開事情。”

正職的任務和事情決定了他是領頭羊，是製定打算和法則的。副職的職責就是賣力抓落實的。

要主動支撐正職的事情安排，當正職安插任務時，即便有分歧定見，也應當以主動的心態去履行，並且在履行過程中及時反應環境。