杜家人都接管了，公司的高層們天然也冇有定見，在他們看來，這是大老闆家的家務事，與他們冇有多大乾係，並且說句不入耳的話，如果杜家的下一代冇有超卓的擔當人，他們身為公司元老，一定不能以職業經理人的身份成為個人的下一任總裁，總裁啊，執掌這麼大的公司啊，多爽的感受啊，真是想想就鎮靜。

家屬基金是個很好用的東西，對於同家屬的人來講，就算下一代出不了能夠帶領企業的優良擔當人也冇乾係，有職業經理人，有精英的辦理層，家屬成員隻要拿著基金定時分發的錢便能夠舒舒暢服的過著有錢人的日子，或者拿著錢創辦本身的公司，或者投資彆人的公司，或者生長本身的興趣愛好，都能夠，冇有必須帶領和奮發企業的壓力，能夠隨心所欲。

靠，真是太搶先了啊！這是留洋返來的老總們的讚歎和佩服。

但是這類設法實在是不對的，高層們是還冇成心識到，家屬基金實在是讓公司的股東層與辦理層分離的一個東西，如果杜家冇有優良的擔當人，外聘了職業經理人，股東層與辦理層分離了，辦理層的日子不會好過，反而會難過，因為股東層隻看事蹟和分紅，並不必然清楚詳細的公司運作，辦理層如果把公司事蹟搞好，股東層天然與辦理層如膠似漆，但是辦理層如果把公司事蹟搞差了，換人是分分鐘的事情，對股東賣力可不是一句隨隨說說的標語，是有著嚴峻結果的，做不好就得換人。但是公司生長久了，甚麼環境都能夠產生，或許為了讓公司的將來更好，辦理層做出的某些決策會臨時傷害到股東層的好處，股東層如果冇有長遠的目光，心中如果冇有弘大的格式，或許好處一遭到傷害就會把辦理層大換血，換上更合適他們預期和但願的辦理層，如許的大變動必然會讓公司的一些長遠打算半途短命，華侈大量的前期投入，對於公司一定是功德。

杜家十三家公司的財務覈算過程非常快，因為這十三家公司的出資人、出資環境和債務環境非常清楚，杜家在好幾家公司中具有完整的股分，比如正光、杜家裝修、補習中間、奇鋒、悅心、乘風、海購網、萬花筒、君琦影視、尖刀遊戲，而具有不完整股分的公司，比如諾亞打扮和技術培訓中間，杜家一樣占有絕對多數的大股分，諾亞打扮廠有方謙益的一部分前期投入（娃娃作坊），技術培訓中間有齊爺爺的一部分前期投入（人脈乾係），但是方謙益和齊爺爺具有的股分並不能對公司決策產生絕對的影響。