易趣網算得上是中國的網購前鋒，隻是理念過分超前，實際前提跟不上罷了，如果晚幾年，等銀聯建立了，那事情就好辦多了，畢竟金融體係的完美纔是網購生長的前提啊。

杜君琦現在就籌算做這個傻子前鋒，歸正網購的幾個環節，她已經構建好了一半，點卡收集和物流公司已經有了，現在就缺網購網站和產品了，她搞一個網購平台出來，是分分鐘的事，最最首要的是，現在既然冇工信部也冇銀聯，壓根冇有辦理收集買賣的官方部分，她做起事來輕巧多了。

杜君琦想做的則是亞馬遜那樣的網站，直接找廠家和經銷商來構成購物平台，固然如許做會代價會被廠家把控，但是品格是能夠有包管，代價和品格，這兩個天平上的砝碼，買家更看重哪一個，就由買家本身挑選吧。

在爭奪訂價權上，杜君琦是想著由網站牽頭，拉廠家一起合作，做大範圍的讓利推行活動，如許做既能夠增加產品銷量，又能夠降落實際代價，還能在最大範圍最快速率上幫忙廠家品牌建立起市場口碑度，這類運作形式，隻要第一例勝利了，廠家就會很情願出讓一部分利潤，並且與網站達成必然的讓步，讓網站具有更多的訂價參與權。

方謙益天然甘為馬前卒，曉得了女友的構思後，他第一時候就找上了父親方旺達，和自家公司談起了買賣。

乘風景流比來的買賣一向冇轉機，固然玩偶訂單一向有，但是均勻到幾十個網點上頭，就一點也不敷看了，一個網點一個月也隻分得一兩單罷了，乘風景流養了這麼多員工，總不成能這麼白白華侈人力，總要充分操縱起來。

老總再次摸了摸發頂：“好，我考慮考慮。”

扶植網購網站的事就交給丹尼爾去做，恰好丹尼爾在美國時就常常網購，網購該如何扶植他很熟諳。

老總戴著老花鏡，仔細心細地看了打算書五六遍，才終究捨得放下來，與杜君琦四目對視：“如果他們收到貨，不付款，如何辦？”

因而杜君琦把目光移向了旺達水產上，冇體例，這是她最熟諳的公司和產品了，並且談價也最為輕易。

等網購代價降下來了，隻要比實體店代價便宜一點點，品格又能包管是正品，網站天然能吸引來更多的主顧，主顧多了，市場大了，網購平台就活潑了，網站就能有更好的生長了，如許對網購網站來講，纔是最好的。

他家買賣愁銷路嗎？是供不該求啊！並且頓時就要到發賣岑嶺期了，更是供應嚴峻啊，不貶價都算好了，如果放到網上賣還得貶價，一邊供應嚴峻，一邊主動貶價，他是多想不開纔會同意啊？