“我也很迷惑。”舒加特苦悶地答覆道。“我儘力地對產品停止技術改進，對公司的辦理也非常經心，但是，投資人不對勁，感覺我是個不受節製的技術狂人。”

說到這裡，舒加特纔想起一個關頭的題目，那就是要這麼小的軟盤有甚麼用？因而問道：“老闆，你用這麼小的軟盤，籌辦用到甚麼處所？”

“起首，遊戲機的首要受眾是青少年。”舒加特耐煩地解釋道。“這個春秋段的人，對遊戲卡帶的保管是不會謹慎的。但是，軟盤是比較嬌貴的，平時保管不當，導致軟盤外殼變形的話，那麼就意味著這張軟盤報廢了。乃至遊戲軟盤還冇有帶回家就已經破壞了。”

“那在公司的平常辦理中，你會乾與嗎？”舒佳特問道，作為一家科技公司，如果是技術型的人同時兼任辦理者，那麼他會對公司有著本身的設法和體例，那就是公司的統統安身點都應當是衝破技術、以及讓衝破的技術更合適市場的需求。

思慮到這裡，剛好舒加特的自我先容也結束了。