創業之我說（1）[第1頁/共1頁]

比來風頭正盛的直播業，大部分的直播平台實在都是虧錢的，每個月燒寬帶費不知多少，主播實在抽不到百分之四十的提成，簽約主播另有任務要完成，要播滿時長，直播間的人氣大部分都是假的，這個行業我還是比較體味的。如果你看好了這個行業，你先要撫心自問，你燒得起這錢嗎？

史玉柱巨人個人毀滅以後，是如何起家的？

講點乾貨。

當時他的團隊都還在，這是其一，腦白金的研發已經到最後了，大師也都很看好這個產品，這是其二。這纔是最關頭的一點，大師感覺有盼頭，你手裡有項目，這才氣穩固全部團隊，人纔不流失，無益可圖才氣讓團隊堅固，帶領人的魅力影響微乎其微。這才一鼓作氣創建了腦白金，東山複興。

因為但凡是在高速生長中的公司，必然有一款本身的主營項目，其他類彆的項目是冇有精力再去顧忌的。如果公司搞多元化，那麼他的支出極其不穩定，即便有紅利，也不悠長。比如說淘寶店不是說寶貝上架越多越好，而是著力打造一個爆款，爆款火起來了會動員你的其他產品。

第一我想講的是創業有風險，必然要謹慎。

切勿信賴雞湯，實在大佬身後的故事及其酸楚。

寫的有點雜，心血來潮，前麵再清算吧。

創業必然要做好本身的產品，甚麼叫做好本身的產品呢，也就是說你必然要有一款你側重看中的產品，做下去，一向做，切忌三心二意。

巨人個人創建之初，抓住了互聯網的風口，緊緊地做計算機方麵的事情，史玉柱僅用了幾千元起家，兩三年公司市值過億。能夠後呢？個人放棄了主業，大部分的精力放在了房地產上與保健品，僅僅兩三年巨人個人便“”銷聲匿跡“”。

創業之前必然要三思，要往最壞的籌算想，任何一個你能想到的IDER實在天下上彆人都想過，你想的時候拍案叫絕，但做起來的時候必然不是那回事。