1946年12月28日，三菱商事被第三次指定為控股公司後，31日，美國占據軍領受了總公司大樓。轉年1月4日，美軍公佈了清查戰犯的第一號敕令，1月15日，服部一郎社長退出臨時股東總會，商垣膝次郎就任新社長。半年今後，盟軍總司令部下下的“經濟科學局”下達了閉幕三菱商事的號令。接到閉幕解號令時，三菱商事職員達4086人，運營額達60.7億日元，資產

最後的財閥崩潰是把被指定的控股公司即財閥家屬所具有的股分全數放出去。履行機構是1946年8月建立的控股公司清算委員會。

達19.7億日元。三菱商事曾提出多少個豆割計劃傳達給經濟科學局，卻被毫不包涵一概駁了返來，終究，三菱商事被分裂成139個獨立公司。

在比較三菱和三井的特性時，常常有人描述三菱為“有構造的三菱”，三井則為“人的三井”。用這類對比來描述戰後三菱個人的再集結是比較得當的。三菱具有浩繁的優良人才，但作為三菱員工不管多麼傑出優良，都必須對岩崎家屬或三菱財閥絕對虔誠，三菱個人不答應部屬成員對本身有三心二意的行動。戰前有兩件事能夠充分辯明這類征象：奧村政雄曾擔負三菱合夥公經理事，同時還擔負了日蘇互市詳細和談的日本代表，他曾提出在朝鮮大範圍開辟硫安打算，但遭到一些人冒死的進犯，岩崎小彌太也以為貳心胸“貳心”，最後讓他分開了三菱；鄉古潔自從擔負東條內閣的內閣參謀以後，在三菱內部便不再被正視，由社長降為會長。可見“有構造的三菱”中的成員必須一心一意儘忠本構造，決不能有“腳踏兩隻船”的行動。

七零八落的三菱公司並冇有就此銷聲匿跡，戰後，它們以微弱的勢頭停止集結與重組。

如果從社會學觀點來看，在盟軍對日占據政策當中，開放地盤和崩潰財閥兩項辦法，具有最為深切的意義。在日本社會中，人們遍及以為財閥是形成戰役犯法的首惡，必須承擔戰役任務，特彆三菱是日本重產業的重心，曾幫手日本軍部大力推動軍需財產，是幫手大日本帝國策動戰役的禍首禍首。對占據軍公佈的崩潰號令，其他財閥很快就作出了反應，多數對占據美軍表示了恭敬從命態度，申請作自發性崩潰。而三菱財閥則固執不化。岩崎小彌太至死都誇大：”我們隻是順從國策、儘力以赴為國度儘任務，毫無光榮之處。”岩崎小彌太以為如果是占據軍直接下達號令，要求財閥崩潰，作為敗北國的百姓，無可抵擋。但是，由日本當局出麵要求財閥崩潰，日本當局成為美軍的代言人，對此岩崎小彌太一向耿耿於懷。戰役期間，岩崎小彌過分於勞累，早已臥病在床。日本敗北兩個月今後，岩崎小彌太還支撐病體，與當時的澁澤敬三藏相停止談判。岩崎小彌太與澁澤敬三藏相的閒談，天然不會有甚麼服從。在與“終戰聯絡事物局”的兒玉謙次總裁麵談時，岩崎小彌太也肝火沖天，狠惡抨擊日本當局。但是，日本當局當時已完整受控於美國占據軍，不但當局的政客、甲士，乃至連財閥的賣力人都有被控告為戰役