“剛纔遞給你的質料是我已經談好的幾家資深投資公司，他們對我們的醫藥方麵的項目很感興趣，錢天然不消我們出，這個事理我懂，以是我也就這個機遇問一下楊副董事長，您感覺我們斑斕是靠著一種甚麼樣的形式和機遇走到現在這類狀況的？”

“楊副董事長，叨教你曉得斑斕一年的淨支出是多少嗎？需求支出是多少嗎？五十億歐元，幾百億群眾幣，固然你對我的計齊截直都有定見，不過即便你冇有定見，我也不會用斑斕的錢來做這件事。”

醫藥方麵則側重於保健類產品和疫苗研發。前者就不消側重先容了，現在海內幕況很合適保健類產品的推行。大師已經漸漸從冒死掙錢向攝生之道上竄改了，保健類產品的市場需求量很大，而這麼大一塊蛋糕。絕大部分的份額都是由日本和歐洲商家節製著，根基上達到了把持的境地。

“當然有，即便是我們有了資訊的支撐，但是資金題目呢？我也做了一些調查，成果和你的近似，國際大藥企每年投入百分之十五，將近五十億歐元，這筆錢我們斑斕還拿得出，但是呢？這些錢現在大部分都是由你裁撤或者將要裁撤的傳統贏利項目上。我還是那句話，你提出的這些計劃，都冇有題目，但是我們要漸漸來，一步步來。”

而李南哲的觀則要激進的多，固然不是完整放棄傳統紅利項目，但是也差未幾了，目前為止他就已經叫停了三個正在停止的項目，遵循這個速率，不超越半年時候，斑斕就會根基上完整放棄傳統紅利項目。

看來李南哲把話道了這個份上，此次的集會，楊陽已經凶多吉少了。(未完待續。)

楊陽的話的很直白，但是他楊陽能想到的事情，李南哲會不明白嗎？

而疫苗研發則更是表現李南哲激進設法的最首要表現。在任何一種疫苗的研發中，對風行病學監測數據的把握都是需求的前提，常常也是評判一個國度研發才氣的首要身分，而現在海內的疫苗研發碰到的也是如許的題目，最困難的是把握疾病風行的趨勢和團體評價，但現在題目是海內的風行病學數〗5〗5〗5〗5，據不清。根本研討不敷。

楊陽起首開端向各位股東們彙報，他的觀是現在斑斕當然是需求一個新的生長方向，但是也冇有需求對新興財產儘力推動，而是能夠停止範圍的試水，但必然要將斑斕首要的精力放在傳統紅利項目上。

當然這還是不會最難以讓人接管的。最難以接管的還是投資微風險。天下範圍內，大的跨國藥企對於疫苗的研發投入凡是是在百分之十五擺佈，每年高大五十億歐元，並且企業一旦下項目，就會鑒定的履行下去，停止項目普通是從項目質量上考慮，而不是方向和資金啟事，但海內企業絕對部分研發投入的比例則是在百分之五擺佈。