福州神馬超市的順利發賣，讓羅海鑫偶然候清算出這些思路，並把它們灌輸到榮欣、馬濤及一些從尼馬縣出來的高層的大腦中。

神馬超市的自主品牌計謀，決定神馬超市必須接收大量的食品輕產業品的出產、檢測、加工及行政辦理職員，幾近包涵各大學的各種專業。

羅海鑫記得BJ藍寶酒業有限公司為沃爾瑪貼牌出產“惠宜”啤酒，一罐350毫升的惠宜啤酒，零售價約為1.8元。而同規格的啤酒，青島啤酒售價3.5元，金威啤酒2.6元，雪花2.2元，惠宜的代價便宜很多。

看到了徐伯來、郊野等的不解，羅海鑫道：“一個信譽傑出的超市，對進入超市的商品有挑選權，能夠擺佈商品的口碑。超市還能夠創建本身的自主品牌，比如臘燻肉、稻田魚、魚田稻，同類產品就很難進入超市，要麼開張，要麼貼牌替超市打工，賺一點點加工費。超市能夠節製大量的資金，製定商品的代價，超市實際大將扮演商品出產領頭羊的角色。如果都落在本國人的手中，能夠設想到將來的中國，一些產商的運氣。”

重生前，沃爾瑪的自有品牌計謀成為中國食品產業及日用百貨的領頭羊，但實際上是頭狼，一頭限定、剝削、統領中百姓族產業半壁江山的狼。重生後，神馬超市將是一頭真正的帶領中國食品產業及日用百貨的及家用電器的領頭羊。

羅海鑫乃至不必到廣場上去，隻站在三層的家用電器商店上看，看著那堆積如山的一層層的彩電“肥胖”下去。

當然，羅海鑫並不是否定沃爾瑪，沃爾瑪繁華了中國市場。羅海鑫是從深層次上看題目，沃爾瑪的運營計謀，實際上是培植中國的民族產業或者說培植中國輕產業。

食品安然將是神馬運營活動中的重中之重，重生後的羅海鑫，不會因食品題目受人詬病，更不會是以喪失了進入西方發財國度的根基前提。當然，某些產品是冇法進入的，比如臘熏豬肉。

華東地區包含SDJSAHZJFJSH華南地區包含GDGXHN另有BJ及深圳特區，一共十一個省會、直轄市、特區。

沃爾瑪的自有品牌計謀實際上是在培植中國的民族產業，從另一方麵打中國的工廠為其打工。

重生前看過一名食操行業人士流露，同一開機率不敷，給沃爾瑪做貼牌冰紅茶利潤很低，去掉野生和質料費後普通保持純利5個點，“最低的時候3個點都做。”他表示，普通至公司運營和發賣分離，出產廠家要包管開機率，是以當開機率不敷時，隻要有單便能夠貼牌，因為“停著也是停著”。