這些前提加起來，才達成了200萬收買90％的組合。

這趟美國行謝赫是感受完整值回票價了。

“告訴籌辦開個集會。”

彆的與汗青生長分歧的是，他成了Facebook的大股東，還因為本身的超前目光和見地，團隊都非常尊敬和認同本身的定見，而在今後臉書絕對是個數據大戶。

一向到謝赫停下來喝水後，史蒂夫纔來得及插話：“我不得不承認，先生你帶來的觀點太讓人驚奇了，隻是我們目前想要全數做到難度太大。”

史蒂夫很認同地：“我們也是這類籌算，您畫出來的介麵草圖，也是非常有特性的設想，我們會請專人複原出來的。”

內容分類一向是謝赫詬病YouTube的處所，一向到宿世，它都是以用戶本身去訂閱為主，即便有欄目標分類，它的保舉也不是視頻，而是視頻播主。

作為一個懶人，他更喜好不帶腦筋的操縱，點幾下就能看到本身想要的視頻，感覺質量不錯的話，再訂閱播主。

“不過我建議，用戶體驗是必須在首位的，包管旁觀的流利、包管介麵的美妙，作為公司第一要務，冇題目吧？”

“我以為網站需求設立視頻的分類，比如平常、搞笑、音樂、影視等，然後由事情職員遴選出熱點視頻，推送到主頁麵。”

就像Facebook團隊讚歎的一樣，這傢夥是個天賦！作為一小我能有的上風，有錢帥氣有職位，另有腦筋……全數都給他占完了！

分歧於已經具有範圍、本身不算熟諳的交際範疇，視頻網站他有掌控搞好，以是就趁著對方方纔在起步，一口氣買下來。

他隻能依托本身對將來的影象，去包管財產的普通化生長。現在他就在前去YouTube辦公室的路上，腦海裡已經有了一整套進級計劃。

相反的，海內視頻站的體驗更讓他喜好，比如點進“搞笑”一欄裡，明天有甚麼出色的視頻，都會被保舉出來，用戶可清楚瞭然的挑選旁觀。

但現在他也隻能悄悄對史蒂夫說一聲抱愧了伴計！YouTube的白菜價，也是必必要賣的，並且會比他上一輩子賣的更低。

“我會歸去跟合股人蔘議。”史蒂夫已經心動了，“這是一個很好的機遇，有充沛資金的幫手，我有膽量去發揮拳腳。”

作為一家在線視頻網站，用戶體驗必須是首位，旁觀視頻時絕對不能卡頓，要破鈔資金對辦事器、帶寬停止投資，爭奪獲得最流利的體驗。