固然，要想完整處理這些題目不是靠一兩次專項行動能夠處理的，得有一個健全的軌製在前麵支撐，行業軌製、法律軌製等等都需求重新製定，這都需求時候，但劉琅信賴，此次“專項行動”的成果必然會向無益的方麵好轉，起碼能起到必然的震喝。

王家三兄弟相互看了看，從眼中看到的是震驚。

“好品牌還得有人發明，你能發明他們就是你的眼力，這一點就不是誰都能做到的，並且你可不是光靠眼力，你的聖唐公司短短兩年時候就生長到讓美國人都追捧的程度，即便是那些美國販子也做不到吧！”

“起首是設備改革，阜城工廠之以是出產不出好的產品，就是因為設備老化，車床、銑床、磨床都是五十年代的老久東西，這些都要換掉，一個不留，隻要設備晉升便能夠讓這些企業起死複生，這需求錢，不過用錢能夠處理的題目就不是題目。”

王家人當然不是和劉琅來切磋國度政策的，王振天給劉琅開了一罐冰鎮的健力保。

“產業當然是國度根底，但我們可不懂這一行，劉琅，你能為我們解釋一下嗎？”

劉琅也不坦白對方，把本身的目標說了出來。

“用錢處理不了的事情纔是最首要的題目，那就是如何真正晉升我們本身的產業程度，發財國度不會把他們的技術給我們，這需求我們本身來研討，中原產業科技今後將成為我們國度產業技術的核心之地，會有大量的技術源源不竭被締造出來，而我要建立的公司就會將這些技術用在市場之上。

“冇題目………第一步我要把阜城的工廠整合起來，團體晉升技術程度，爭奪在兩三年內達到國度先進程度！”

“那甚麼是不能用錢處理的事情呢？”

三角債的構成啟事非常龐大，起首是扶植項目超概算嚴峻，當年投資打算安排不敷和自籌資金不落實，構成對出產部分貨款和施工企業工程款的大量拖欠；另有就是企業虧損嚴峻，擠占了企業自有資金和銀行存款，減輕了相互拖欠；三是企業產品不適銷對路或底子無銷路，產品積存，產成品資金上升，構成投入－產出－積存－拖欠－再投入－再產出－再積存－再拖欠，大出產大賠小出產小賠不出產也賠的惡性循環。

王振天插口道。

“劉琅，來，喝一罐健力保，我傳聞家公司是你一手幫忙起來的，連名字後商標都是你設想的，但你冇有收李經天一分錢，這魄力但是冇有幾小我能夠具有呀！我王振天佩服至極！”