二十萬元的代言費在八十年代但是天價，兩年前健力保的李經天聘請“體操王子”代言時也隻花了五萬塊錢。

恰是格美空調廠有著完整自主的專利，才培養了海內市場近乎把持的職位，美滿是壓的外洋品牌喘不上氣來。

代價比你便宜，表麵還都雅，即便機能上差些，但淺顯人那裡看得出來這點差異，連“不差錢”的當部分分為了支撐國貨也會采辦格美的空調，隻要那些外資企業纔會采辦外洋品牌的空調，一年有五六千台的銷量。

這句格美空調告白詞也是家喻戶曉，成了這個期間一句典範的告白詞，固然比不得“當我看到天涯的綠洲，我就會想起東方齊洛瓦！”這麼魔性，但格美空調的告白但是找了大明星劉小慶來做，

“格美空調廠二十萬元天價聘請劉小慶代言，創下記錄……！”

看似大浪淘沙，實際上他們走錯了方向，精確的門路就是“格美空調廠”走的門路，本身研發產品，靠著硬氣力打敗敵手。

劉琅對“格美空調廠”已經不如何管了，孫明凡的才氣完整能夠帶領企業向更高的目標生長，並且他已經在做了，幾個月前在東南亞的泰國投資三百萬元建立了一座分廠，正在扶植，建成後能夠年產三千台空調。

外洋很多企業也在中國建廠了，比如島國的三洋、德國的西門子、荷蘭的飛利浦等等，這些公司的技術當然比格美空調強出很多，比方在動力、節能等方麵，如果把格美空調放在歐洲市場，兩邊的合作力底子不在一個層次。

那些本國企業的製造本錢遠遠高於格美空調，即便是本地建廠租用本地人，但是出產線還是本國製造的，人力本錢加上各種關稅，一套出產線起碼也得四十多萬美圓，最後的成品不會低於六千群眾幣，比格美空調的代價高出一倍擺佈。

打代價戰就是一種惡性循環，在劉琅宿世這些企業也是這麼做的，當時很多人都感覺這類體例也是普通的。

不但僅是劉小慶，劉琅還籌辦找港台明星來做代言，比如甚麼劉福榮、黎天明，找這些人就是他一句話的事情，乃至不給對方代言費他們也會高歡暢興，劉琅但是聖唐公司的大老闆，奉迎這位大佬是統統藝人做夢都想做的事情。

在宿世的這段時候了冇有格美空調呈現，以是很多企業家都感覺代價戰是占據市場的好體例，但在這一世，格美空調廠橫空出世，給了很多企業家不小的啟迪，企業強大畢竟是科技為本，以是一些有遠見高見的企業家在大打代價戰的同時，也開端偷偷研發本身的技術，固然他們投入的資金還很少，但起碼有所行動了，這就是個好的兆頭。