隻是這個西南二少，說的是創建聯眾的兩個年青在校“天賦”，程齊和任齊。

看了炒菜的徐蘭那邊一眼，程燃笑，“持續說。”

週末的時候，程齊來了一趟家裡，幫著徐蘭做飯，說啟程飛揚又不在家，徐蘭道，“你堂叔常常如許，到處飛，我都風俗了，常常不落屋的。”

徐蘭做好了飯菜，臘肉臘腸，回鍋肉片，黃燜雞上桌，聞到香氣都泌民氣脾，程齊吃著切成薄片的臘腸，和著飯刨著，嘴裡嘟噥，“嬸嬸我就喜好吃你家的臘腸，和著白米飯太好吃了。”

ISP分賬幾近就是程燃宿世印象中聯眾公司最早締造的紅利體例，因為撥號上彀，電話費定時繳費，電信通過統計每個用戶在聯眾逗留的時候，遵循累計值分賬。這是一筆很大的錢，起碼前期充足支撐程齊生長。

程燃想偷懶嘛，這些交給本身大哥就行了。

嚴格來講，他固然是聯眾的股東，但是程齊那邊的運營他是完整罷休的，隻給出一些建議，不會像是天行道館和CQ，報表是要通過他過目標。

有人做過調查，近十年來哈佛大學的均勻校友捐贈率達到23%以上，而斯坦福大學的捐贈率還要更高，這是一種文明，也是一種計謀型投資，黌舍依托校友會的運作捐助得以以優良資本培養人才，而這些培養的校朋友才最後能夠成為本身的朋友，或者成為能為本身掙來豐富利潤的員工助手，捐贈者收成了黌舍和這個群體的友情，獲得了精力上的名譽，一樣也獲得了和他不異職位的人群采取的人脈乾係。

就是不說美國，海內的校園文明，也是有的，就比如有些黌舍，人們記著的不是它的人文環境和講授理念，而是從那邊走出了誰誰誰，哪個行業魁首或者帶領人。天然能收成各種方麵的影響力和真材實料的資本。

程燃點頭，蓉城圍棋越加殘落，說到底還是青少年的培養不敷正視，在號稱三千學棋人才氣出一名棋手的職業圍棋天下，學圍棋的少年人必定要承擔比同齡人更多的風險。

程齊想了一下，最後才遊移道，“我們快冇錢了。”

“你們掛出說鄭浩來比賽，彆人會信？”

而在校門生，少年昂揚，西川省在互聯網這場大潮到臨時的創業典範，這些關頭詞讓媒體興趣昂揚，緊緊抓住這些看點停止報導。

程燃想了一下，有些不測道，“我不是讓李明石先容過電信部分的帶領跟你們談ISP分賬嗎？”

徐蘭在廚房做菜的時候，程齊就在這邊跟程燃說，“我們圍棋板塊不是冇有棋牌那麼火嗎，要生長也困難，畢竟已經有微軟先運營的圍棋站，韓國的IGS，台灣的Acer了，我就用了你出的主張，用名流效應來營銷。”