“能行嗎？”

固然翻開了品牌形象推行渠道他有表功的企圖，也以為程燃有點想當然了，但林曉鬆還是能認清楚在這類大決定麵前，他必須讓步不能跟老總爭權的知識，哪怕這是一個年青的老闆。

程燃能夠創建CQ，並且按照李明石說，從介麵設想到服從性都是程燃手把手要求做出來的，這本身顯現了他的功力。

三大訊息流派網站在將來一兩年都深陷虧損旋渦，乃至網易還一度停止買賣。厥後是抓拯救稻草般抓到挪動夢網，本來淨虧損兩千多萬美圓的網易一年後就走出虧損，然後剩下兩大流派網站接踵展開合作，一時都依托這株稻草長成的大樹走出難關。這也能成為將來CQ的紅利點。

常常一個年青的老闆都有先期奇蹟順利的傲氣，宇量上難保有容人之量，胸懷上一定就寬廣，冇法和那些身經百戰成熟的人物相提並論。

李明石又道，“按照目前的數據圖，我們上線六個月，用戶數在兩天前已經衝破了40萬，而一樣的時候，上線九個月的KiCQ用戶數是6萬，RICQ是17萬，另有此前我們的最勁敵手PICQ，目前是35萬，我們已經厥後居上，超出他們了！”

林曉鬆還是再三確認，“不要兩百萬了？”

是不靈……還是目光有限？

這個隻要海內獨占的得天獨厚的事物，能夠說是讓學習美國企業起步的中國互聯網在這個時候走出了另一條路，可謂挽救了阿誰處於納斯達克泡沫幻滅寒冬的中國互聯網。

以是他天賦算天賦，可惜就是太年青啊，思慮有範圍性。

林曉鬆點點頭，“你說了算。”

在他看來，實在所謂發賣支出提成這類事情，實在是虛無縹緲，支出報表在彆人手裡，你如何監督？

實在，貳心底還是有一些等候的，這件事程燃既然這麼篤定，那麼這件事決策上麵的成果，就能看出程燃真正的深淺。

其次即便是冇有這筆錢，程燃這個高中生，手上還把握著一家天行道館。這個年青的老闆確切不是普通人，本身能拿兩百萬返來也隻是錦上添花，現在的程燃就有才氣依托本身的財產給CQ供血。

還是那句老話，既然是老闆決定的，哪怕心底再不覺得然滿腹迷惑，仍然還是不能爭搶他手上的批示棒。

林曉鬆的確是小我才，並且現在就已經想到了用品牌形象紅利，證明冇有效錯，不過這也隻是小打小鬨，冇法支撐起CQ將來生長所需求的龐大資本，現在程燃則是想到了一個可謂將來中國互聯網無冕之王的事物――