辦公室響起一陣倒吸冷氣的聲音。

跟著小橙書平台體量越大，這個支出就會越來越收縮。

博浪這麵設法也差未幾，不能一向是同一個告白，結果不好影響口碑，不好跟其他告白主談價。

這裡有備註為臨時付費形式，從11月30號開端，將與之前的雲辦事器資本合租用用度歸併，是4.7萬每月……

這……踏馬是我們熟諳的老溫？

“……”

農曆十月份最後一天。

14.48萬是編號201101條約的告白主結算的尾款。

目前到賬的淨營收是：74萬。

李澤也是極快的反應過來，自是當仁不讓。

以是哪怕是互聯網企業停業，一旦運營起來本錢也不低，如果短時候內冇找到紅利體例，項目又很火爆，隻能挑選融資然後纔有錢燒。

新增原創內容19萬條。”

博浪間隔正規化還差著步調，溫良這時候敢想著抱負抱負、視款項如糞土，明後天便能夠給公司收屍，不消埋的那種。

這也是很多互聯網創業公司動不動就A輪、B輪、C輪。

陳嘉欣、李澤、孫寶銀他們每一小我近乎下認識伸手接A4列印紙，眼睛盯著溫良動都不會動了。

又有21號、22號分紅兩批擴容了統共12台雲辦事器的資本，規格各彆，歸併支出1.2萬元。

第二單告白條約是遵循100萬點擊預估計計費，以是結算了36萬。

單說明天(23號)數據：

乃至就溫良所知，海內互聯網創業公司是以特地‘締造’了一種新估值體例，叫每用戶代價。

“……”

溫良冇管這些，話鋒直接一轉：“關於小橙書的短中期打算，先說告白這方麵……”

“這些數據一樣不具有參考代價，就彷彿抨擊性消耗一樣，遵循行業常例判定，嚴峻虛高；普通日活潑數據應當是占用戶總數的20%~30%，以是以上數據僅作彙總記合用。”

裝修層麵統統從簡。

喝了兩口水，溫良看了看吳明曉提交的簡易款項出入彙總報表。

老銀又應了聲：“放心。”

這還是大師做了許很多多技術層麵的事情，冇有再分外采辦彆的辦事，不然就得上百萬一年的用度。

溫良又說：“小橙書已經到了百萬用戶量級，新的應戰遲早會來。”

24號，週四。

彆的，結算體例也變了。

“這份計劃比較大略，邊看邊議。”

溫良纔不管大師的驚奇，看著陳嘉欣：“小陳你來作集會記要，會商完要構成檔案存檔，做到有本可依、有據可查。”