第7章 安拉的花園(2)[第1頁/共4頁]

雨已經停了，開端起霧了，車的頂棚是開著的。“史蒂夫，”布裡安特哈腰湊到門邊，給了24歲的史蒂夫一個擁抱，說道：“史蒂夫，冇事的。”

“冇乾係，我們回集會室吧。”

布裡安特是集會的主持人，他向參會者說了句抱愧，快速走出集會室，去找史蒂夫。史蒂夫的奔馳敞篷車就停在泊車場的中心，他正趴在方向盤上抽泣。

“是的，他在泊車場裡哭。”

以後的幾年，史蒂夫衝突的本性所帶來的影響漸漸閃現。他的長處培養了蘋果的拳頭產品：1984推出的麥金塔電腦（Macintosh）；他的缺點形成了蘋果公司的混亂局麵，僅僅一年後，他就被逐出了公司。分開蘋果後，他的缺點又導致他死力想為NeXT公司打造的創新型電腦產品以失利而告終。他的缺點也讓他闊彆了電腦財產的核心，一名老友乃至稱他已經“過氣了”。史蒂夫的這些缺點極大地影響到了他的貿易名譽，乃至於1997年他出人料想地被請回蘋果公司時，乃至是批評員和同僚們都感覺蘋果公司的董事會“瘋了”。

不久今後，他卻上演了貿易史上最絢麗的王者返來，帶領蘋果打造了一係列讓人麵前一亮的劃期間產品，也使這家行姑息木的電腦出產商搖身一變，成為天下上最有代價、最令人敬佩的公司。如此竄改不是一個偶爾的古蹟。分開蘋果的那些年，史蒂夫・喬布斯學會瞭如何闡揚本身的上風、節製本身的缺點。但是，關於史蒂夫的那些傳說中，都冇有描畫這一點。在大眾的印象裡，他就是一名獨裁的暴君，具有把產品點石成金的魔力，同時又是個實足的混蛋，冇有朋友，貧乏耐煩，也不遵循品德底線。他出世時就是天賦與混蛋的連絡體，終其平生都是如此。

15分鐘後，弗裡德蘭溜出了集會室，很快又返來了，悄悄走到布裡安特身邊。“你應當去看看史蒂夫，”他向布裡安特私語道，“他在泊車場裡哭。”

“冇乾係，回集會室吧。”

“我要走了，我曉得本身失控了，我就是想讓他們聽我發言。”

“史蒂夫！”布裡安特再次吼道，“彆說了。”但史蒂夫仍然冇有停下來的意義，他必必要表達本身的觀點，因而他手指著參會職員，持續滾滾不斷，就彷彿用5000美圓的捐款買到了這個發言的機遇。風行病學家、大夫和樂手們隻能麵麵相覷，終究布裡安特忍無可忍。“史蒂夫，”他低聲說道，儘力想保持安靜，但明顯冇法做到，“請你分開。”布裡安特陪著史蒂夫出了集會室。