第5章 前言(4)[第1頁/共3頁]

[1]NCR公司是環球搶先的技術公司，為環球零售、金融、製造、旅遊及交通等客戶供應辦事。――編者注

冇有人能夠活在真空中。結婚、組建家庭完整竄改了史蒂夫，也對他的事情產生了主動的影響。這麼多年來，我和史蒂夫暗裡打仗過很多次，也見過他的老婆勞倫和孩子們，但我還算不上他的家庭好友。2012年，我開端動手寫這本書，當時候才發明我對他的家庭餬口體味得並未幾。他的好友和同事當時都沉浸在哀痛當中，也對已經出版的描畫史蒂夫的刊物感到很氣憤，是以他們剛開端並不肯意和我聊。但環境在漸漸地好轉，我有機遇和他最密切的朋友和同事扳談，包含列席了他私家葬禮的獨一的4名蘋果公司員工，這些扳談揭示了史蒂夫的另一麵，他的這一麵固然我已經有所發覺，但瞭解得並不深切，當然也從冇在其他任何刊物中讀到過。史蒂夫具有出色的心機區隔才氣，這類才氣讓他在重回蘋果後，能夠有條不紊地辦理好公司各種龐大的事件，讓他在癌症病魔纏身時，仍然能夠專注於事情，也讓他在事情之餘能夠享用餬口，但除了好友，他不會把本身的私餬口向彆人流露半個字。

對於史蒂夫的職業生涯，大師最感興趣的一個題目是：既然史蒂夫是如此前後衝突、莽撞打動、剛強己見、不顧彆人感受，並被趕出了本身一手建立的公司，他又如何終究成為一名受人敬佩的CEO，如何讓蘋果公司起死複生，如何打造出那麼多決定了大眾文明走向的產品？這些產品不但將蘋果公司推上了環球最有代價公司的寶座，也竄改了環球數十億人的平常餬口，這些人來自分歧的社會經濟階層，具有截然分歧的文明背景。對於這個題目的答案，史蒂夫本人並不熱中於切磋。固然史蒂夫長於自我檢驗，但他並不喜好追思往昔，他曾在郵件裡對我說：“回顧疇昔冇有甚麼意義，我甘心向前看。”

當然，他並不是一個很好相處的人，即便在暮年也是如此。對有些員工來講，為如許的老闆打工的確如同煉獄般可駭。他的有些行動在我們淺顯人看來能夠不成理喻，但是遵循他的代價標準來衡量，也算合情公道。史蒂夫是一名虔誠的朋友，一名循循善誘的導師，一名和順慈愛的父親。他堅信本身的事情所締造的代價，也但願身邊的老友能夠和他一樣，堅信他們的事情所締造的代價。埃德・卡特穆爾（Ed Catmull）是皮克斯動畫事情室的總裁，也是史蒂夫的朋友和同事，他曾經說過，固然史蒂夫如此“離經叛道”，卻有著和淺顯人一樣的豪情、長處和缺點。