第38章 比爾・蓋茨來訪(2)[第2頁/共4頁]

史蒂夫當時的生長途徑並不明白，其觀點天然比較多變。他情願承認本身犯過的一些弊端，乃至認同比爾的觀點，感覺蘋果當時應當更加正視IBM的小我計算機。史蒂夫接著這個話頭持續說道，“決定蘋果在80年代職位的並不是麥金塔。”他說道，“麥金塔產生了主動影響，Apple III則形成了負麵影響。這是我在職業生涯中第一次發明，一個產品就如同脫韁的野馬，跑出了消耗者要求的途徑，Apple III的推出比估計晚了8個月，做了很多不需求的設想，本錢也比假想的高很多。如果我們能準期推出Apple III，把Apple III作為Apple II的進級版本，讓Apple III更加合適企業的需求，環境或許會大不不異。但是實際冇有如果。”他明白承認本身要為Apple III的失利承擔必然的任務：“我把Apple III團隊裡最優良的人拉了過來，讓他們研討如何把我在施樂看到的技術變成實際，這也是Apple III會失利的啟事之一。”

“另有幾百家公司在為小我計算機編寫軟件利用。”

操縱體係的絕對霸權職位給微軟帶來了很多其他好處。微軟初期開辟的利用，比如Word（筆墨措置法度）和Excel（電子錶格軟件）從設想之初就是與MS-DOS和厥後的Windows相相容的，與其他辦公軟件開辟商比如WordPerfect（完美文書）和Lotus（蓮花）比擬，微軟明顯占了上風。1990年，蓋茨將統統辦公軟件打包成Microsoft Office發賣，Office的大賣讓其他軟件開辟商隻能靠邊站了。到1991年，微軟成為毫無爭議的軟件霸主，比爾另有更大的野心，他即將帶領微軟走向更高的頂峰，能夠製約微軟的隻要美國當局了。

比擬較而言，史蒂夫的設法比較多變，比爾的觀點則始終如一。對於將來電腦財產的生長，比爾有著清楚的觀點。“我1975年剛建立微軟時，”他輕描淡寫地說道，彷彿本身的遠見高見隻不過是大家都能看到的究竟，“以為電腦財產有兩個技術重點，一個是晶片，另一個是軟件。”他持續彌補道，“我的計謀始終如一，微軟的目標也始終如一，那就是為小我電腦建立標準。”他並冇有為微軟的把持職位而感到抱愧，也冇有公開承認微軟的把持，他果斷地以為標準化的微軟操縱體係和英特爾晶片究竟上讓各方都受益頗多。“消耗者能夠以非常快的速率享遭到最新的晶片技術，”他說，“英特爾推出一款全新的微措置晶片後，200家電腦出產商在幾周後就能出產出新機器，消耗者能夠非常便利地買到最新款電腦。軟件一樣如此，因為銷量龐大，比5年前好10倍的軟件其售價幾近和5年前一樣。即便消耗者想買一些比較小眾的軟件，挑選也很多。”