第31章 下一個產品是什麼？(8)[第1頁/共2頁]

如果史蒂夫創建NeXT時能略微謙善一點，並且有一個清楚的目標，必然會把太陽視為最大的合作敵手和最好仿照工具。太陽公司建立於1982年，麥克尼利是4位初創人之一，於1984年景為公司的CEO。他隻比史蒂夫大3個月，但要純熟很多。他的父親曾擔負過美國汽車公司（American Motors）的CEO，固然這家公司現在已經不存在了，但曾經推出的那些標新創新的車型仍然為人所津津樂道，比如納什安步者（Nash Rambler）和AMC標兵（AMC Pacer）。

在公佈會快結束時，史蒂夫宣佈了整場活動最重磅的動靜：行業巨擘IBM決定采辦NeXTSTEP操縱體係的利用答應，在IBM的事情站上利用這套操縱體係。天下上最大的電腦公司做出這個決定看似是對史蒂夫的承認與支撐。

昌大的公佈會後，蓋茨對NeXT的印象冇有任何竄改。“固然陣容浩大，”他說，“但那些服從底子微不敷道。”一年後，當再次談起NeXT電腦時，他說，“如果你想要玄色，還不如去搞一桶油漆。”至今，蓋茨還記恰當初回絕史蒂夫的場景。“他冇有活力，”蓋茨比來奉告我，“他隻是泄氣了，很長時候都冇說話，這對他來講很不普通。他曉得我說的很能夠是對的。他曾經以為這個玄色的立方體能夠竄改天下，但遠景彷彿冇那麼悲觀。”

史蒂夫最首要的合作敵手並冇有被奪目刺眼的公佈會所棍騙，太陽公司的員工對公佈會嗤之以鼻。太陽公司CEO斯科特・麥克尼利（Scott McNealy）是底特律人，專業時候喜好打曲棍球，他以為史蒂夫那些標緻的字體和鎂質機箱美滿是華侈，那些事情站的忠厚客戶底子不在乎這些。“我們隻給客戶他們所需求的，”他奉告我，“他們底子不在乎圖標有多標緻。”

麥克尼利和史蒂夫之間存在天壤之彆。麥克尼利接管了正規教誨，喜好活動，喜好村落音樂和重金屬搖滾，不喜好迪倫和披頭士，並且嘴上不饒人，總喜好開鋒利的打趣，不過他的辦理才氣比史蒂夫強很多。太陽公司在4年時候裡發賣額衝破10億美圓，麥克尼利將目標客戶肯定為那些有錢的金主，比如公司的研發部分、美國軍隊、國度嘗試室等，這些客戶能夠冇有大學的光環，但是資金氣力比大學薄弱很多。太陽公司又將目光轉向了華爾街，華爾街方纔開端操縱電腦的運算才氣發掘買賣機遇。這些客戶底子不在乎電腦長甚麼樣，隻要有個大螢幕、能夠同時措置多項龐大的運算任務就行。