第26章 下一個產品是什麼？(3)[第1頁/共4頁]

NeXT的一次董事會結束後，史蒂夫把CFO蘇珊·巴恩斯拉到一邊。“我歸天的時候，”他對她說，“人們必定會承認我的創意，但冇人曉得我實在有運作公司的才氣。”

“史蒂夫彷彿還冇長大，”諾塞拉寫道，“他表示出很多小孩子纔有的特性：如果瞧不上四周的人，他會禁不住用鹵莽的體例誇耀本身的聰明；他不會用油滑的體例來措置人際乾係；如果對某件事不感興趣，他會不加粉飾地表示出厭倦與煩躁，就如同一個六年級的門生迫不及待地等著下課。”諾塞拉寫出的報導分歧適大多數人最後的假想，史蒂夫也不想看到如許的報導，但他寫的倒是究竟—1986年的史蒂夫還冇有經曆充足的打磨，仍然以自我為中間，太不成熟，冇法承擔起CEO運籌帷幄的重擔。

諾塞拉開端寫這篇報導時，史蒂夫雇了一家新的公關公司艾莉森·托馬斯。當時托馬斯正賣力加州產業創新委員會的一個項目，這個項目終究使加州加強了對高科技公司的支撐力度，出台了一些稅收優惠政策，比如向黌舍捐贈電腦便能夠抵稅，史蒂夫恰是在這個項目標鞭策過程中熟諳了托馬斯。史蒂夫想要重塑本身的形象，讓公家忘記本身那些特彆的行動。托馬斯找到了一個既能會商題目又不會引爆史蒂夫脾氣的體例：我們要拿“另一個史蒂夫”、阿誰看上去既傲慢又卑鄙的傢夥如何辦呢？這個聰明的體例讓兩人的合作持續了好久。不過，終究還是“另一個史蒂夫”勝出了，史蒂夫不竭騷擾托馬斯，讓她不要與任何說他好話的記者聯絡。1993年，托馬斯在華盛頓插手克林頓總統的就任典禮時，史蒂夫還給她打了三次電話，幾周後，兩人停止了合作。

史蒂夫冇法有效地辦理好籌集到的資金。他本身分兩次給NeXT注資1200萬美圓，卡內基–梅隆大學和斯坦福大學各投資了66萬美圓，貿易巨擘羅斯·佩羅在看了《企業家》記載片後，給NeXT投資2000萬美圓。1987年，這家年青的公司固然還冇有托付任何產品，但估價已經高達1.26億美圓。（兩年後，日本拍照機和列印機製造商佳能又投資1億美圓，讓公司的估值飆升到6億美圓。）卡內基和斯坦福都給NeXT投了錢，表白他們孔殷盼望著NeXT電腦問世。佩羅的投資表白他看好這個市場的潛力，也表白他賞識史蒂夫的才調與潛力。佩羅發誓他會密切存眷公司的生長靜態，“這隻牡蠣的日子不會好過。”《訊息週刊》的一篇文章報導了這項投資。佩羅把本身比方為沙子，牡蠣隻要在沙子的刺激下才氣產出珍珠。但究竟上，佩羅是甩手掌櫃，全權信賴這位年青的天賦。幾年前，他決定不投資方纔起步的微軟，這幾年微軟股價瘋漲，讓他追悔莫及。此次他決定賭一把，把賭注壓在了這家西海岸的技術公司上。史蒂夫承諾會妥當利用這些資金。在《企業家》記載片裡，他多次警告員工節儉本錢，還因為員工住的旅店房費太高而不滿。史蒂夫在蘋果揮金如土，巴恩斯一開端還覺得他在NeXT會有所收斂，“我想這是他本身的錢，應當不會那麼大手大腳，”她回想道，“但是我錯了。”