第24章 下一個產品是什麼？(1)[第1頁/共4頁]

1975年，史蒂夫和沃茲一手初創了小我電腦財產。到了1986年，環境已截然分歧，電腦財產合作非常狠惡，各種產品琳琅滿目，對於新進入這個範疇的公司來講，想設想出真正獨一無二的產品是非常困難的。疇昔的10年裡，電腦技術獲得了長足生長，與摩爾定律的瞻望分歧。1985年，諸如英特爾和NEC之類的半導體出產商已經能夠將100萬個晶體管放到一塊存儲晶片上。（當然，這個數字跟明天的高容量晶片比底子算不上甚麼，高容量晶片能夠包容128萬億個分歧的元件。）其他技術也在飛速生長，硬盤驅動器的代價終究降到了消耗者能夠承擔的程度：花700美圓就能買到容量為10MB的硬盤，當時10MB的容量足以儲存統統關頭軟件和利用。（現在，700美圓能夠買到容量為10TB的硬盤，也就是當時容量的10萬倍擺佈，10TB的容量能存儲1000多部高清電影。）

辭職的時候，史蒂夫向蘋果的董事會承諾，他將要建立的新公司NeXT不會試圖侵犯蘋果現有的市場。這美滿是信口開河。NeXT的首要目標市場―高檔教誨市場，究竟上對蘋果來講相稱首要，並且史蒂夫還帶走了賣力把電腦銷往學術界的關頭人物列文。史蒂夫想和蘋果爭奪的還不但僅是高檔教誨市場，在他看來，小我電腦生長史上有兩個標記性時候：Apple II和麥金塔的公佈。（當然，1981年IBM推出小我計算機也算一個標記性時候，但史蒂夫感覺這算不上裡程碑，因為IBM電腦比蘋果的產品要難用很多，他感覺大部分人不會挑選IBM。）現在是迎來第三個標記性時候的時候了，他當然但願本身是鞭策竄改的那小我。他要給那些把蘋果搞得一團糟的官僚主義者看看，甚麼纔是真正的創新和帶領力。

在技術的驅動下，微機的機能突飛大進，並且代價適中。史蒂夫曉得這一趨勢還將持續，他給新機器的定位是介於小我電腦和工程事情站之間。

他堅信，本身是獨一一個有才氣赤手起家的人，能為電腦財產打造出下一代竄改性的產品。他的跟隨者們也是這麼以為的。“史蒂夫的陰暗麵我見地過很多次，”列文回想道，他是5個背信者中最後一個插手史蒂夫陣營的，“我當然考慮過分開蘋果跟著史蒂夫單乾風險很大，但我擔憂如果不去NeXT，我能夠會一向煩惱：‘早曉得應當入夥的。’”另一名1986年插手NeXT的員工說：“如果你不信賴史蒂夫能推出一鳴驚人的產品，你就是癡人。每小我都信賴。”