第10章 安拉的花園(5)[第1頁/共4頁]

即便是老友和同事也不太了詮佛教在史蒂夫生射中扮演的角色，更不消說外界了。“他有屬於精力天下的那一麵，”麥克・斯萊德（Mike Slade）說，斯萊德厥後成為史蒂夫的同事，分擔市場營銷，“精力的那一麵彷彿顯得格格不入，與他做的其他任何事情都不符合。”在當上父親之前，他會按期冥想，有了孩子以後，孩子占用了他大量時候，他冇有多餘的時候停止冥想。鈴木大師的著作《禪者的初心》（Zen Mind，Beginner’s Mind）他讀了好多遍。他常常會和布裡安特談天，聊到亞洲靈性思惟與他奇蹟的融會。多年以來，他每週都會安排日本僧侶乙川弘文（Kobun Chino Otogawa）來他辦公室見麵，向乙川弘文谘詢如何才氣在精力天下與貿易尋求之間找到均衡點。固然冇有任何一名和史蒂夫熟諳的朋友會把他當作“虔誠”的佛教徒，但精力尋求的確對他的餬口產生了奧妙而又深遠的影響。

當時的電腦財產與現在興旺生長、日新月異、不竭改革的技術天下截然分歧。電腦公司更像是牢固設備出產商，潛伏客戶隻要幾百家，這些潛伏客戶資金氣力薄弱，底子不在乎代價，隻在乎機能和穩定性。是以毫不料外，電腦財產變得闊彆市場，另有點自鳴對勁。

換句話說，1975年的電腦財產跟“小我”完整不沾邊，編寫軟件的過程勞心勞力、非常冗長。主如果幾家大型的官僚化技術公司在出產、發賣這些高貴又難服侍的大型機。從20世紀50年代一向到1975年，IBM（國際貿易機器公司）一家獨大，大型機的銷量比其他統統合作敵手加在一起還多。60年代，IBM的合作敵手被戲稱為“七個小矮人”，到了70年代，“七個小矮人”中的通用電氣（General Electric）和美國無線電公司（RCA）退出了電腦市場，合作敵手隻剩下了5家，即寶來公司（Burroughs）、Univac公司、NCR公司、節製數據公司（Control Data Corporation）和霍尼韋爾（Honeywell）。數字設備公司（Digital Equipment Corporation，DEC）稱霸了“小型計算機”市場，小型計算機比大型機便宜，服從少，首要用戶是小公司或至公司裡的某個部分。市場上另有彆的兩家公司，一家專弟子產特彆高貴的產品，另一家專弟子產特彆便宜的產品。出產高貴產品的是於1972年景立的克雷研討公司（Cray Research），專弟子產所謂的超等電腦，首要用於科學研討和數學建模，這是當時最高貴的電腦，售價超越300萬美圓。出產便宜產品的則是於70年代初期建立的王安電腦公司（Wang），專弟子產“筆墨措置機”，其設想初誌是供小我寫陳述和通訊稿，這是當時最靠近“小我電腦”的產品。當時的電腦公司都集合在美國東部，比如IBM總部位於紐約北部故鄉風景旖旎的郊區，DEC和王安電腦公司的總部位於波士頓，寶來公司的總部在底特律，Univac公司的總部在費城，NCR公司的總部在俄亥俄州的代頓，克雷、霍尼韋爾和節製數據公司的總部都在明尼阿波利斯。矽穀獨一的馳名企業是惠普，不過惠普的主營停業是測量儀器和計算器。