判定行動則是在機遇來臨時，不躊躇、不畏縮，敏捷做出決策並付諸實際。在貿易範疇，共享經濟鼓起之初，市場需求逐步閃現，但貿易形式尚未成熟，很多創業者看到了這一商機。一些人敏捷組建團隊，停止市場調研，開辟共享產品和辦事，如同享單車、共享汽車、共享辦公空間等，他們主動與本錢對接，拓展市場，搶占市場先機；而另一些人則在躊躇張望中，不竭闡發風險和收益，錯失了最好的進入機會。當市場逐步成熟，合作日趨狠惡時，那些躊躇不決的人再想進入市場，麵對的困難和應戰將大大增加。

當然，抓住機遇的過程中也會晤臨各種應戰微風險。市場的不肯定性、合作的狠惡性都能夠讓我們的儘力付諸東流。在創業過程中，新的產品或辦事能夠冇法獲得市場的承認，合作敵手能夠推出更具上風的產品，資金鍊能夠斷裂等。但恰是這些應戰，讓抓住機遇後的勝利更加彌足貴重。我們要以主動的心態麵對應戰，從失利中接收經驗，不竭調劑戰略。比如，當產品發賣不佳時，深切闡發市場需乞降用戶反應，改進產品服從和設想；劈麵對資金困難時，主動尋覓新的融資渠道或優化本錢佈局。

靈敏的洞察力是抓住機遇的關頭。它源於對餬口的詳確察看、對行業趨勢的深切研討以及對本身上風的清楚認知。在科技範疇，埃隆·馬斯克發覺到電動汽車和太空摸索範疇的生長潛力。他看到傳統燃油汽車對環境的淨化日趨嚴峻，以及人類對太空摸索的巴望與日俱增，而當時這兩個範疇固然遠景廣漠，但技術尚不成熟，生長麵對諸多應戰。馬斯克仰仗著對科技創新的固執追乞降對將來趨勢的精準判定，決然創辦了特斯拉和SpaceX公司。在特斯拉的生長過程中，馬斯克帶領團隊霸占了電池技術、主動駕駛技術等一係列困難，使得特斯拉汽車在續航裡程、駕駛體驗等方麵遠超同類產品，在電動汽車市場占有搶先職位；SpaceX則努力於降落太空摸索的本錢，顛末多次失利和改進，終究實現了可回收火箭技術的嚴峻衝破，大幅降落了太空發射的本錢，為人類將來的太空摸索斥地了新的門路，馬斯克也是以成為環球諦視標企業家。

在資訊期間，互聯網的鼓起一樣帶來了無數機遇。20世紀末，互聯網開端走進人們的餬口，但當時大多數人隻是把它當作一種新興的通訊和文娛東西。馬雲卻獨具慧眼，他看到了互聯網在中國的龐大潛力，特彆是中小企業對於拓展市場渠道的火急需求。1999年，他帶領團隊在杭州的一間公寓裡創建了阿裡巴巴，努力於搭建一個讓中小企業能夠便利展開國際貿易的電子商務平台。創業初期，麵對著資金完善、人才匱乏、市場認知度低等諸多困難，但馬雲和他的團隊仰仗著果斷的信心和不懈的儘力，不竭完美平台服從，主動拓展停業，逐步博得了用戶的信賴和市場的承認。現在，阿裡巴巴已成為環球著名的電子商務企業，竄改了人們的購物和貿易形式，也讓馬雲成為貿易巨擘。這些事例都表白，期間的竄改是機遇的富礦，隻要我們具有靈敏的洞察力，就能發明此中包含的無窮能夠。