谘詢費普通能夠按事情量計算，也可采取技術課題包乾訂價，普通所付的谘詢費相稱於項目總投資的５％擺佈。

從廣義上講，谘詢業包含政策谘詢、綜合谘詢、科技谘詢、工程谘詢、辦理谘詢、資訊谘詢、法律谘詢、財務谘詢和其他專業谘詢。

谘詢業是對第三財產中以谘詢辦事為特性的各種行業的總稱。因其特性為智力型辦事，也被人們稱為“腦筋財產”。

這個行業的特性首要表示在對於員工的要求比較高,要求有比較強的邏輯思惟才氣、團體全域性思惟才氣以及高度的職業任務心等。

谘詢是通過某些人腦筋中所儲備的知識經曆和通過對各種資訊質料的綜合加工而停止的綜合性研討開辟。谘詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當參謀、參謀和外腦的感化。谘詢一詞拉丁語為consultatio，意為“參議、協商”。在中國當代“谘”和“詢”原是兩個詞，谘是籌議，詢是扣問，厥後逐步構成一個複合詞，具有扣問、運營、籌議、籌議等意義。作為一項具有參謀、辦事性的社會活動，谘詢已成為社會、經濟、政治活動中幫助決策的首要手腕，並逐步構成一門利用性軟科學。谘詢活動分歧於普通勞務、代理和中介性辦事，也分歧於普通專門技術的研討開辟。在科學技術高度綜合、交叉滲入的當代社會中，谘詢活動已逐步社會化，成為智力麋集型的腦筋企業。

目前谘詢公司可謂門類繁多，諸如企業谘詢、房產谘詢、財務谘詢、婚姻谘詢、心機谘詢等。那麼，谘詢公司到底是做甚麼的呢？美國谘詢協會有一個定義：“谘詢是指基於專業知識供應資訊和建議。”谘詢公司的研討員和谘詢參謀的任務就是發明客戶的題目，並基於對專業的熟諳和經曆，為客戶供應處理題目的計劃。簡樸說就是供應外腦智商辦事幫忙客戶處理題目。以企業谘詢來講，凡是就是做企業診斷、優化流程、人力資本績效評價等。

一名企業家公開宣稱，他花了十幾萬元請了一名策劃人，成果計劃出來後，大略一算，需投入1600萬元，而公司的活動資金獨一600萬元，隻好將計劃擱置一邊。另有的企業則乾脆表示，本公司回絕策劃人登門。當然，並不是統統的企業都對谘詢公司關上大門。北京鋼琴廠2008年下血本從外洋購進了一套6000萬元的先收支產線，並禮聘了德國專家來做技術指導。可因為出產前鬆後緊，日均出產40架的目標難以達到，虧損額節節上升。北京多星企業辦理谘詢公司的黃啟珠帶領4名谘詢員在該廠停止了1個月的調研，提出標準化辦理的計劃，由廠帶領受權賣力落實並培養辦理乾部。一年後，成績卓然，效益明顯。廠長霍康樂感慨地說：“冇有中國專家的谘詢辦事，洋技術也難以闡揚感化。”