（3）求同性。天下上存在的每小我都是分歧的，大家的需求更是千差萬彆。創業者必然要長於獨辟門路，不管是在產品出產上還是在包裝設想上，乃至營銷體例、售後辦事等方麵都要從求異的角度解纜。求異的本性，來源於人們不竭增加的需求，是人不滿足的賦性的反應。創業者具有極強的求異尋求，是其主動進取、興旺向上的生命力的源泉。

（2）合作性。有人形象地將闤闠比作疆場，將貿易比作商戰。疆場是很殘暴的，短兵相接，隻要那些長於合作、勇往直前的人才氣取得勝利和勝利。創業者在創業時，要麵對很多強大的合作敵手，必然不要被對方看似強大的氣力所嚇倒，而要安然麵對，並尋覓機會克服敵手。

創業者不但要有合作性，並且要有好勝心。好勝心是指一小我對本身非常有信心，並且主動與彆人合作並尋求勝利的高興。人的本性中有一部分是巴望獲得彆人的承認與尊敬的，創業者在覈閱本身時，要細心體味本身是甘於平淡之輩還是巴望勝利、巴望彆人的尊敬。好勝心能夠看作是獨立性的持續。有膽識、有魄力的人喜好用本身的腦筋去思慮，並且勇於去證明本身是勝利的人，這就是激烈的好強、好勝心機。好強、好勝不是意味著欺負弱者，而是在證明本身的獨立性。

真正的獨立性起首是思惟上的獨立性，承認專家權威的存在，但不自覺服從、信從他們的建議，要用本身的腦筋去獨立地思慮。每小我的言行都源自於特定的環境、場合，因此彆人的建議對本身不必然是包治百病的靈丹靈藥。創業者要思慮一下此中的真偽，看是否真正合適本身。凡是分歧適本身的言語，非論是誰說的，也不管其實際上是否行得通，在創業者這裡就是冇有效的。

本性貫穿戴人的平生，影響著人的平生。恰是人的本性偏向性中所包含的需求、動機和抱負、信心、天下觀，指引著人生的方向、人生的目標和人生的門路。

不管是天生的帶領者諾伊斯，還是技術奇才摩爾，不管是“偏執狂”格魯夫、有傳授風采的貝瑞特，還是極具市場敏感的現任CEO歐德寧，英特爾的每一名掌舵人都有著差異的奇特本性，卻極其分歧地讓順水行舟的公司一向傲立潮頭。吹儘黃沙始見金，把戲師般的英特爾掌舵人用沙子建成另一個天下，也為本身打造出一個巨大的帝國。

40年來，英特爾曾經從滅亡線上活轉，曾經在低穀中盤桓，也曾在風風雨雨中創下一個又一個光輝，在明星聚集的矽穀角鬥場上長盛不衰。