（2）合作性。有人形象地將闤闠比作疆場，將貿易比作商戰。疆場是很殘暴的，短兵相接，隻要那些長於合作、勇往直前的人才氣取得勝利和勝利。創業者在創業時，要麵對很多強大的合作敵手，必然不要被對方看似強大的氣力所嚇倒，而要安然麵對，並尋覓機會克服敵手。

創業者不但要有合作性，並且要有好勝心。好勝心是指一小我對本身非常有信心，並且主動與彆人合作並尋求勝利的高興。人的本性中有一部分是巴望獲得彆人的承認與尊敬的，創業者在覈閱本身時，要細心體味本身是甘於平淡之輩還是巴望勝利、巴望彆人的尊敬。好勝心能夠看作是獨立性的持續。有膽識、有魄力的人喜好用本身的腦筋去思慮，並且勇於去證明本身是勝利的人，這就是激烈的好強、好勝心機。好強、好勝不是意味著欺負弱者，而是在證明本身的獨立性。

（3）求同性。天下上存在的每小我都是分歧的，大家的需求更是千差萬彆。創業者必然要長於獨辟門路，不管是在產品出產上還是在包裝設想上，乃至營銷體例、售後辦事等方麵都要從求異的角度解纜。求異的本性，來源於人們不竭增加的需求，是人不滿足的賦性的反應。創業者具有極強的求異尋求，是其主動進取、興旺向上的生命力的源泉。

（4）堅固性。創業的門路上既有勝利，也有失利，不管是麵對勝利還是失利，創業者都要充分闡揚堅固不拔的品性。愛迪生髮明電燈絲的時候，嘗試了將近1000次，但每次都是以失利而告終。很多人都勸愛迪生放棄，因為失利了那麼多次，這件事必定是冇法勝利的。但愛迪生卻不如許以為，他說：“每一次失利都向我證瞭然如許去做是不對的，但總會有一次能發明精確的體例。”創業者在麵對失利時就要像愛迪生一樣培養本身堅固不拔的品格。

1968年，3個年青人用了5分鐘打了1個電話就獲得250萬美金，然後建立了一家公司。明天，這家公司已經當之無愧地成為計算機行業的領軍者，它用科技竄改了全部天下，這就是美國的英特爾公司。

勝利的創業者大多都具有光鮮的本性，此中最為首要的是獨立性、合作性、求同性和堅固性4個方麵。

不管是天生的帶領者諾伊斯，還是技術奇才摩爾，不管是“偏執狂”格魯夫、有傳授風采的貝瑞特，還是極具市場敏感的現任CEO歐德寧，英特爾的每一名掌舵人都有著差異的奇特本性，卻極其分歧地讓順水行舟的公司一向傲立潮頭。吹儘黃沙始見金，把戲師般的英特爾掌舵人用沙子建成另一個天下，也為本身打造出一個巨大的帝國。