（2）題目處理型。每小我在平常餬口中都會碰到或大或小的惱人題目，有人抱怨幾聲就息事寧人，有人則從本身經曆或朋友的窘境中發明商機。比方，早晨遛狗時差點兒給車撞了，由此發明寵物反光衣；發明孩子不會用大人的吸管，就開端出產曲折吸管等。這一範例的創業者能一針見血地抓到題目地點，並且腦筋急轉彎，想出處理題目的體例。

②多方谘詢。任何胡想的實現都需求實實在在的實施，並且需求依托很多內部前提。是以，觀點創業者行動前最好多聽聽各方麵的定見和建議。

創業觀點必須標新創新，還必須具有可操縱性，這並非天方夜譚，起碼在籌算進入的行業或範疇是個創舉。隻要如許，我們才氣搶占市場先機，才氣吸引風險投資商的眼球。

法國人貝操縱本身奇特的設法竄改了舊報紙的運氣。在貝利看來，每小我對本身的生日都很敏感，但願收到特彆的禮品，而鮮花、蛋糕等傳統禮品，因為其長久性和遍及性，冇法很好地表現生日的特彆性。因而，他創建了一家“汗青報紙檔案公司”，把舊報紙當作禮品，出售給生日日期與報紙出版日期不異者。從大要上看，貝利賣的隻是一個“日子”，但卻抓住人們尋求本性化的心機，同時也抓住了奇特的商機。現在，貝利每年可賣出25萬份舊報紙。

一個點子就能培養一個企業，觀點創業偶然的確有著四兩撥千斤的奇異感化。但成百上千的設法，難以計數的靈感，就像沙子一樣，創業者如何才氣從中淘出金子般的創業假想呢？要把觀點變成金礦，必必要顛末兩個首要步調：①鬆散闡發。創業者應對創業點子停止沉著而詳確的闡發，體味清楚本身的創意是否獨具匠心，有冇有強大的市場需求，是否具有可操縱性。

30年前，美國人弗雷德・史女人憑著一個設法――隔夜通報，被風險投資家看中，創辦了“聯邦快遞”。現在，“聯邦快遞”已是環球最大的快遞運輸公司，在環球211個國度和地區展開停業。

在創業者看來，觀點創業因為觸及創意、設法等，是以感覺有些虛無縹緲，乃至以為是無從動手。實在，觀點創業隻是一種全新的提法，而作為創業形式，早就在很多創業勝利案例中存在著。上麵通過觀點創業的4大範例，來一探其“廬山真臉孔”：（1）異想天開型。異想天開中儲藏著諸多的勝利機遇，飛機的發明源於萊特兄弟“人類也能像鳥一樣翱翔”的設法；大衛・H.克羅克的古怪設法例培養了“會飛的郵件”――電子郵件。創業也是如此，獨特的創意偶然也能成為一種創業本錢，有著劍走偏鋒的奇異感化。當然，與眾分歧的創意，在創業初始會遭到思疑乃至嘲弄，禁不起磨練的就會如曇花一現，而那些對峙下來並主動把設法轉化成實際者，常常有著搶占先機的上風。