（5）策劃要全麵，操縱要周到因為公關活動給我們的勝利或失利的機遇隻要一次，公關活動不是拍電影、電視，不能重來，每一次都是現場直播，一旦呈現失誤就冇法彌補，是以，毫不能掉以輕心。

（4）冇有調查就冇有發言權

（3）公關活動本就是一個媒體跟著公關新東西、新技術的不竭出現，公關媒體也在產生著反動，收集等新興媒體被利用於公關活動。殊不知，公關活動本身就是一個傳播媒體。

究竟上，公關部起首是一個對媒介非常精通的部分，曉得如何運作媒體、製造訊息。

（6）充分瞻望風險

海內很多公司做公關活動，因時候緊等啟事，省略了公家調查這一首要事情環節。“冇有調查就冇有發言權”，隻要摸清本身的好壞勢，洞悉公家心機與需求，把握合作敵手的市場靜態，停止綜合闡發與瞻望，才氣揚長避短，博得公關活動的勝利。

公關活動策劃與實施有通例的體例可供遵守，但也有以下很多的技能：

（1）目標必然要量化

公關活動，特彆是大型公關活動常常會破鈔很多人力、物力、財力資本。一個新產品在中間都會的上市傳播用度，普通都在百萬元以上。冇有目標而破鈔巨資做活動是不成取的，目標必然要量化，隻要量化目標，公關活動策劃與實施才氣夠明白方向，纔會少走彎路。

（7）全方位評價

（2）集合傳播一個賣點

大型公關活動有必然的不成肯定性，為了根絕不測事件產生，公關職員在策劃與實施的過程中要抱有激烈的危急認識，充分瞻望能夠產生的各種風險，並製定出呼應的對策。隻要解除了統統風險，製定出來的策劃計劃纔有實現的保障。

在評價時，除實施結果外再評價活動目標是否精確、賣點是否光鮮、經費投入是否公道、投入與產出是否成反比、公家質料彙集是否全麵、媒體組合是否科學、公家與媒體乾係是否更加穩固、社會資本是否增加、各方對勁度是否量化等。

重慶一家熱水器企業的公關部經理在一年中花了企業20萬元，做了四五次大範圍的公關活動，頒發了40多篇報導，直接給企業締造了800多萬元的收益。但是，他的前任卻曾經花了50多萬元，隻做了20多篇報導，還惹出了很多事端。

公關活動是揭示企業品牌形象的平台，不是普通的促銷活動，要肯定活動賣點（主題），並以賣點作為策劃的根據和主線。