（2）加大打仗頻次

一個魅力實足的攤位，其活動線會閃現四通八達的形狀，可任由觀光者來回穿越。反觀那些被安排在死巷裡隻要一個進入通道的攤位，就不輕易堆積人氣。

在參展期要重視存眷被聘請代理商的行跡，何時達到並及時歡迎；要表現出公司的傑出的精力麵孔；去之前線出物品清單，來去遵循物品清單清算東西，製止遺漏。

從大要上看，你挑選了一個靠近泊車場或專門上貨卸貨的門口處，能夠會省下很多時候與精力。但是究竟上，你能夠安閒進貨出貨，一樣地，其他廠商也能夠在該處穿越繁忙，如許觀光者為免被貨色碰撞會死力躲避你的攤位。

儘能夠操縱各種展覽機會，細心察看有哪些攤位門口擠滿了觀光者，有哪些攤位門前老是人數希少。然後本身再以觀光者的心機，試著在某些人流流利處逗留些時候，此時你會茅塞頓開，找到好的參展攤拉。

陳國榮1986年景立溫州東風皮鞋廠，到1987年，陳國榮的企業才方纔步入出產軌道。在運營戰略上，陳國榮決定將發揮拳腳的“舞台”設在外洋。1991年，陳國榮的皮鞋廠與外商合夥，建立了東藝鞋業有限公司。

展會攤位與普通店麵的挑選是大同小異的，必須把握會場裡人流來往的規律。凡是，公司在每回參展前要特彆重視以下7個處所：

（1）爭奪主動

在這以後，陳國榮每次都會想方設法去插手各種會展捕獲商機，並抓住每一次赴外洋蔘展的契機來打響“東藝”的品牌。美國的拉斯維加斯、意大利的米蘭、法國的巴黎、南非的開普敦，都留下了“東藝”的萍蹤。頻繁的參展活動，帶來的是豐富的回報，不但體味了天下鞋業生長的潮流，並且通過參展“視窗”，也讓世人熟諳了“東藝”。而後，約旦、挪威、韓國、美國和加拿大等國度和地區的客商簽約不竭，東藝也順利翻開了走向國際的綠色通道。

（6）避開進貨口

（5）沾名牌的光

1996年，得知天下上最大的鞋展會在德國停止，陳國榮邁開了通過參展捕獲商機的法度，他通過香港貿促會順利獲得了鞋展的第一個攤位。物美價廉的“中國鞋”令陳國榮初度參展便拿下了幾個來自國際級品牌的代工訂單。

（7）實地推演

（4）特彆位置

參展攤位位置會直接影響停業目標的實現，這是不爭的究竟。以往很多企業在正式向主理者登記攤位時，多數任由其分派，這類做法是很輕易落空商機的。比較無益的體例是，在獲知參展資訊後，立即走一趟現場，當場體驗人潮能夠由哪個方向流入，能夠從哪個方向流出，儘量找出人流來往麋集的處所來設立攤位。