①按本錢構成過程可分為：

製造過程中的節製。

第二步：監督本錢的構成。

贏利要依靠彆人，節流隻取決於本身。創業者都要有如許一個看法――本錢再低一點兒，質量更高一點兒。

企業辦理用度節製。

第一步：製定本錢標準。

第三步：及時改正偏差。

③定額法：建立起定額和用度開支限額，並將這些定額和限額作為節製標準來停止節製。

暢通過程中的節製。

（4）節製本錢的內容

製定本錢標準的體例大抵有3種：①打算目標分化法：將大目標分化為小目標。

這麼一大堆事情冇有做，在王永慶看來，是絕對不可的。以是王永慶一再誇大，要追求本錢的有效降落，不管如何必須闡發在影響本錢各種身分中最本質的東西，一一列舉出來檢驗，才氣建立一個確切的標準本錢。王永慶就是從如許一點一滴做起，從而達到降落本錢的抱負目標。

製造用度節製。

②經濟效益的原則

（2）節製本錢的根基流程

人為用度節製。

②按本錢用度構成可分為：

①全麵參與原則

對產品出產的全數用度要加以節製，並且要策動全部員工建立本錢認識，參與本錢的節製，熟諳節製本錢的首要性。對牢固用度停止節製的時候，要對產品的設想、製造、發賣過程停止節製，並將節製的服從在有關報表上加以反應。

產品投產前的節製。

實際產生的用度常常與預算有出入，如產生的差彆不大，隻要把重視力集合在非普通的例外事項上便能夠了，並及時停止資訊反應。

（3）節製本錢的體例

有一次，他們開會會商南亞做的一個塑料椅子。陳述人把每個項目標成本分析都十足列出來，合計550元。但王永慶詰問：“椅墊用的PVC泡棉1公斤56元，品格和其他的比較起來如何樣？代價如何？有冇有合作的前提？”陳述人答不出來。王永慶再問：“這PVC泡棉用甚麼做的？”陳述人答覆：“用廢料，1公斤40元。”王永慶問：“那麼大量做的話，廢料來源有冇有題目呢？”陳述人又不曉得。王永慶又問：“南亞賣給人裁剪組合，在裁剪後收回來的塑料廢料1公斤多少錢呢？”陳述人答覆：“20元。”王永慶又說：“那麼本錢1公斤隻能算20元，不能算40元。使塑料發泡的發泡機用甚麼樣的？甚麼技術？質料多少？人為多少？耗損能不能節製？能不能使人為公道化？出產效力能不能再進步？”成果陳述人也不曉得。