瑪麗・凱・阿什是個具有傳染力的魁首魅力者，她創辦了瑪麗・凱扮裝品公司，並擔負總裁和董事長，在她的儘力下，瑪麗・凱扮裝品公司成為了天下上最優良的公司之一。

起首，部屬犯了弊端，攻訐當然還是要有的，但是必然要適度，並且要講究攻訐的技能。部屬冇做好，如果一而再、再而三地對一件事做一樣的攻訐，會使部屬從慚愧不安到不耐煩再到惡感討厭。為製止這類超限效應的呈現，做辦理者的應對峙對部屬“犯一次錯，隻攻訐一次”。

最後，攻訐必然要講藝術，能讓部屬鎮靜地接管。當你攻訐的時候必然要讓部屬感遭到你的攻訐是對事不對人，你應當通過攻訐向部屬傳達一個資訊：我對你這小我還是很有信心的，你之前的事情也做得很好，我之以是攻訐你，是對你這件事冇有做好提出的攻訐。

約翰賦閒了一陣子。因為他受的教誨未幾，又冇甚麼本錢，以是在車庫裡開了一家室內裝潢工廠。顛末永不平服的儘力，他的買賣愈做愈大，明天已具有一家最新式的傢俱製造廠，員工總數超越100人。約翰為人馴良可親，他在措置部屬弊端時的人道主義體例很高超。上麵就是他的解釋：“我是個買賣人，看到甚麼事情不對勁，就會從速設法挽救。但是關頭在於挽救時所采納的特彆體例。如果員工犯了弊端或把事情弄糟了，我會格外謹慎，儘量自我禁止，製止再去傷害他們，讓他們無地自容。我采取上麵4個很簡樸的步調：　　①我隻在暗裡跟他們說。

在她的辦理信條內裡有很首要的一條就是：人纔是一個企業中最貴重的財產，企業辦理的關頭是人才辦理。她說，最首要的就是學會寬寵遇人，我們應當學會換位思慮，實在當作不好一項事情的時候，最難受的是員工。而作為辦理者，我們應當幫忙員工發明題目，改正題目。如果發明該員工確切分歧適這份事情，我們也會儘本身最大的儘力去幫忙他尋覓本身善於的事情，完成角色的竄改。

（1）一起承擔弊端

這個公式很管用。當我遵循這類體例做時，大師都很對勁，因為這恰是他們喜好的體例。每當他們走出我的辦公室時，確切會一向想著他們不但做得很好，還能夠更好呢！”

（3）恰當的攻訐

④再一次獎飾他們的長處。

（2）體貼部屬的弊端

麵對部屬犯的弊端，很多辦理者不曉得一起去承擔弊端這個很簡樸的事理，老是以為既然是他犯的弊端，他就應當承擔任務，而作為辦理者的本身卻冇有任務。你的部屬出錯，即等因而你的錯，起碼你是犯了監督不力或用人不當的弊端，如何能滿是你部屬的弊端呢？最明智的挑選就是一起英勇地承擔任務。