（3）形象計謀企劃圈套。很多公營企業在形象企劃上熟諳不敷，導致對諸如視覺形象等方麵的企劃貧乏充足的正視。很多公營企業乃至連起碼的標記都冇有，乃至有的公營企業固然也找一些告白公司設想標記，但貧乏體係的推行與辦理、履行，隻是作為一個掛在牆上的金飾罷了，冇有完整熟諳到這個標記設想的真正企圖和實施意義。

對創業者來講，運營融資固然很首要，但找一家正規的投資公司更首要。除了要對投資公司的背景停止全麵調查，還需求保持警戒的心態，特彆是對各種付款要求要多問幾個為甚麼。

（2）品牌計謀打算圈套。在大多數中小公營企業辦理者的思惟中，常常冇有品牌觀點，感覺企業範圍小，談不上公營企業品牌。這是一個非常嚴峻的辦理誤區。一個公營企業不管多麼藐小，總該有本身的名號，這個名號就是公營企業的招牌，要想這個招牌成為大眾曉得、承認、虔誠的品牌，必須從小的處所和細節做起。公營企業主需求有品牌計謀打算認識，要對品牌停止保護、培植與沉澱。要信賴，小企業也有品牌勃發的一天。

在傳播企業形象的運作過程中，需求對公營企業形象的傳播停止公道打算，實現有限資本的整合效應，實現本錢最小化、傳播效應最大化。

這是一起公營企業運營中融資被騙的案例。

（5）渠道計謀打算圈套。公營企業在生長中，營銷渠道扶植是相稱首要的。一些公營企業因考慮營銷本錢或者資金有限等身分，開端常常墮入渠道扶植誤區，普通隻是純粹藉助彆人的渠道而冇有真正使之轉換成本身的渠道，冇有對渠道停止培養開辟。如許，給將來的渠道扶植和辦理鋪下一些停滯，綁住本技藝腳，直至冇法擺脫。跟著公營企業的進一步生長，很多公營企業常常會遭到經銷商在回款、渠道長度、輻射地區、職員本質、辦理水劃一身分的束縛，並且冇法擺脫承擔。

2006年，姚先生投資10萬元開了一家小企業，現在的資產已增至30多萬元，企業生長勢頭相稱不錯，但苦於資金有限，是以想通過融資擴大停業。他前後找了十幾家風險投資公司和投資中介公司，有些投資商看企業範圍較小而一口回絕，有些固然收下了項目質料，但以後就杳無音信。就在姚先生快落空信心之時，終究遇見一家表示有興趣的投資公司。這家公司自稱是大型國有企業部屬的風險投資公司，有項目專員、助理、副總、總監，像模像樣，對姚先生的項目扣問得很詳細，評價也很好，投資部總監還表示“先做朋友，再做項目”。當時，姚先生非常打動，是以投資公司提出要考覈項目標實在性，並且按常例由項目方先預付考查費時，他毫無防備之心。錢寄出去以後不久，姚先生髮明那家投資公司的電話、投資總監的手機號碼全都變成了空號。