對創業者來講，運營融資固然很首要，但找一家正規的投資公司更首要。除了要對投資公司的背景停止全麵調查，還需求保持警戒的心態，特彆是對各種付款要求要多問幾個為甚麼。

（4）傳播計謀打算圈套。在形象的傳播上的熟諳不敷，導致在公營企業形象的傳播方麵冇有賜與充足的正視，冇有將公營企業的本性特性形象地向受眾揭示，從而在公營企業形象的傳播上墮入混亂、分離、點滴的狀況。如許，很輕易使本來有限的傳播資本得不到充分操縱，導致傳播本錢加大。

（3）形象計謀企劃圈套。很多公營企業在形象企劃上熟諳不敷，導致對諸如視覺形象等方麵的企劃貧乏充足的正視。很多公營企業乃至連起碼的標記都冇有，乃至有的公營企業固然也找一些告白公司設想標記，但貧乏體係的推行與辦理、履行，隻是作為一個掛在牆上的金飾罷了，冇有完整熟諳到這個標記設想的真正企圖和實施意義。

目前，大多數公營企業尚不能明白本身的目標、定位和相乾打算，或者冇法在辦理實際中實現本身的目標和打算，這導致公營企業在運營過程中會常常走進以下圈套與誤區：（1）人才計謀打算圈套。對於相稱多的公營企業而言，人力資本辦理僅逗留在一些比較淺近的辦理層麵和操縱層麵，常常顧了那頭卻冇法關照這頭，從而墮入“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的機器辦理形式，使辦理者疲於奔命和“救火”，而不是防備和事前節製，是以常常感到力不從心。同時，在人才梯隊和後備人才庫扶植方麵貧乏熟諳，常常是用思疑的目光用人。

（2）品牌計謀打算圈套。在大多數中小公營企業辦理者的思惟中，常常冇有品牌觀點，感覺企業範圍小，談不上公營企業品牌。這是一個非常嚴峻的辦理誤區。一個公營企業不管多麼藐小，總該有本身的名號，這個名號就是公營企業的招牌，要想這個招牌成為大眾曉得、承認、虔誠的品牌，必須從小的處所和細節做起。公營企業主需求有品牌計謀打算認識，要對品牌停止保護、培植與沉澱。要信賴，小企業也有品牌勃發的一天。

在傳播企業形象的運作過程中，需求對公營企業形象的傳播停止公道打算，實現有限資本的整合效應，實現本錢最小化、傳播效應最大化。

（5）渠道計謀打算圈套。公營企業在生長中，營銷渠道扶植是相稱首要的。一些公營企業因考慮營銷本錢或者資金有限等身分，開端常常墮入渠道扶植誤區，普通隻是純粹藉助彆人的渠道而冇有真正使之轉換成本身的渠道，冇有對渠道停止培養開辟。如許，給將來的渠道扶植和辦理鋪下一些停滯，綁住本技藝腳，直至冇法擺脫。跟著公營企業的進一步生長，很多公營企業常常會遭到經銷商在回款、渠道長度、輻射地區、職員本質、辦理水劃一身分的束縛，並且冇法擺脫承擔。