同時，REI也為非會員消耗群體做了很多詳確的事情。他們把各地區的網上和店內的非會員采辦者整合起來，建立了一個龐大的客戶數據庫和詳細存貨體係。是以，他們對客戶的資訊就有了更遍及的體味。發賣部分能夠從客戶數據庫裡查出某個客戶的以往采辦汗青。REI的儘力使他們獲得了龐大勝利，2007年，非會員的多渠道客戶在REI的發賣額總計為4000萬美圓。

客戶通太長久的電話相同來反應他的題目，但客服職員在這長久的相同當中帶給客戶的印象會被客戶擴大到我們的公司。我們在與客戶的相同當中充當的角色不是一個獨立的小我，而是代表全部個人乃至全部公司。以是，當客戶態度不好時，我們也要保持沉著、耐煩、熱忱的辦局勢度為用戶辦事，務求令客戶感到對勁。

當我們冇法滿足客戶的要求或需求的辦事時，要重視辦事技能。我們能夠委宛地建議客戶挑選其他可供挑選的產品，儘量不要直接對用戶說“不”。比方，客戶來電谘詢我們公司是否有DDN停業時，固然我們公司冇有此項產品，但我們能夠向客戶保舉我們公司附近的的產品DPLC或專線。

正視客戶是非常首要的，具有忠厚的客戶群，是企業勝利的需求身分。而做好客戶辦事就更需求正視任何一個客戶，不管他是否已經成為你的客戶，都應當正視他，讓客戶感遭到對勁的辦事。如許，不但能夠留住原有的客戶，也能夠生長潛伏的客戶。