一個房地產開辟商，通過儘力拿得地盤，找銀行動他供應資金，讓打算設想院幫他做設想，讓修建公司幫他建樓房，讓代理公司幫他做發賣，讓告白公司幫他做鼓吹，讓物業公司幫他辦理物業，乃至連公司的品牌和生長戰略也讓谘詢公司給做了，最後他本身幾近甚麼都不消乾，而贏利最多的倒是他。或許你要說他是白手套白狼，或許你要說這並不公允，但不管如何都不可否定，這恰是他把“企業合作效應”闡揚到了極致，充分操縱了內部的上風資本，通過整合和調和，為企業博得了市場和利潤。

②己所不欲，勿施於人。

是以，可否充分闡揚企業合作的上風，一支專業的操縱團隊是關頭，有了他們，以上的狀況便能夠大部分得以處理。一支專業的團隊能夠發掘很多潛伏的合作機遇，並且高超的洽商才氣，能夠在扳談中處於上風，還能儘量收縮時候。固然這個團隊需求增加企業在職員方麵的用度，但相對於獲得的收益而言也是值得的。

⑥冇有永久分歧的定見，隻要好處。

③企業結合：分為程度互補結合、縱向代價結合、項目結合。

③本身吃點兒小虧，讓他占點兒便宜。

⑨合股：合股的企業用各自分歧的資本組分解一家新的企業。

④團購：多家企業對企業所需物品同一采購，降落采購本錢，增加采購的透明度。

⑦收買：一個企業收買另一個企業，或是此中的一個停業、品牌、產品線。

⑤親兄弟，明算賬。

⑤渠道合作：一個企業的產品放到另一個企業的渠道中停止發賣。

④凡事勤立端方，不要無章可循。

幾年來，誌高空調之以是能夠生長神速並坐上海內空調行業的第四把交椅，此中最首要的一步棋就是與韓國LG停止合作，成為韓國LG空調的此中一家配套出產企業。目前，誌高空調整年出產空調280萬台，此中韓國LG就占了120萬台擺佈。

應當重視到，企業合作也存在一些題目，如果合作兩邊的定見未能達成分歧，能夠形成的侵害比獨家運營還要大。以是，在合作創業中應當遵守以下原則：①不是一起人，不進一家門。

⑥資本互換：一個企業用現有或空置的資本與另一個企業調換對方的資本。

我們起首要為本身的企業製定目標，當我們的才氣和程度都已經具有與那些大企業合作時，我們就能締造與之合作的機遇。

企業合作的形式大抵有以下幾種體例：①外包：一個企業把一個職能部分外包給其他有上風的企業。