操！這個題目真難堪，我硬著頭皮說道：“額……我冇上過大學，玩滿是腦筋風暴，心血來潮想到了這麼一個策劃案。”

比擬第一家寶馬4S店承諾的四百萬比擬，的確是差異太大了。作為成都會最大的寶馬經銷商公然和這些淺顯的4S店不一樣。

“你現在便利出來麼？我去你公司樓下接你。”

電話內的忙音才響了兩聲就被許晴掛斷了，我還揣摩是不是許晴對我有定見了？用心不接我電話？一分鐘以後，許晴的電話又打了過來，向我解釋道：“秦楓你好，你找我有甚麼事麼？方纔在顧總的辦公室便利接電話。”

“我們到了。”我把車停在4S店的泊車場，對許晴說道：“我們出來直接找市場總監，直奔主題，對於‘風采’這個品牌你比我更體味，一會兒該先容甚麼你來，歸正話如何標緻你就如何說。”

從這家奧迪4S店分開，我和許晴又拜訪了凱迪拉克的4S店，雷克薩斯的4S店……不能說一點收成都冇有，起碼有一家4S店情願拿出120萬援助第二輪的“全城找你妹”，我感覺120萬已經很多了，但是許晴卻分歧意，分開那就4S店，許晴向我解釋，每一輪的推行用度約莫在六百多擺佈，4S店隻出120萬不能滿足需求。

多少帶領隻會操縱手裡的權柄冷著了向部部屬達指令，而真正高超的帶領必然是能指導部屬主動去做事，去為公司承擔任務，能做到這一點的帶領者，微乎其微。

“如何不對了？”我問道：“說說詳細那裡不對？”

“但是你不愛她。”許晴一針見血的說道：“你對顏璐隻是一種體貼，或者是一種垂憐，你看顏璐的眼神都不對。”

“以是，我決定共同顏璐的父母演這齣戲，讓顏璐出國持續學習，而不是變成一個隻會做飯、做家務的女人。”

許晴愣了一下，問道：“瑪莎拉蒂？對方會和我們合作麼？”

“不嚐嚐如何曉得？”我說這句話也是在給本身鼓氣，舉頭挺胸的走進4S店，

“好的。”我伸脫手和林總監規端方矩的握手，說道：“林總您好，我是代表‘風采’男裝過來和您談一下結合推行的事。”

坐上車，我們倆第二家拜訪的是奧迪4S店，奔馳、寶馬、奧迪這三個品牌在國人的潛認識裡感受是劃一第的，實在不然，奔馳的售價遍及高於寶馬和奧迪，保養的代價也略高。寶馬屬於三個品牌中比較中庸的，而劃一第車的訂價上，奧迪較著偏低，在歐洲的奧迪和中國的大眾差未幾，屬於低端品牌。