新浪微博這款產品十年不到就開端闌珊，最首要的啟事就是，微博上的資訊反覆化較著，淺顯用戶的締造力被嚴峻限定。

隻要大V締造內容，內容反覆嚕囌不說，微博的告白營銷還凶悍如虎，誠懇說，新浪弄出微博這款產品，倒是贍養了很多營銷告白公司，前期的微博全部一告白平台，式微也是普通的。

大部分用戶剛開端利用微博的時候，會頒發一些資訊談吐，但淺顯用戶冇有大V的影響力。他們會發明，本身製造內容幾近得不到甚麼反應，貧乏鼓勵，大師還不如去存眷明星和大V，如許就會導致淺顯用戶逐步甜睡，他們的心態會從內容締造者變成聆聽者。

本來7月劉翔是在羅馬比賽，還好丁茶山他們到燕京的時候，劉翔恰好返國了，不然這兩人絕對是白跑一趟，說不定還得趕到歐洲去找他。

公司擴大的資金來源……私服產出的那點現金流是不敷他這麼造的，大部分現金流都是來源於steam。

開辟微博的過程中，張悅有一次來公司和開辟策劃會商產品思路，會商到一半，他一拍腦袋說要給微博設想兩套神采。

精確的說，張悅提出的並不是恍惚的設法，他在提出idea的時候，彷彿就看到這款產品做出來以後的模樣，某些方麵的細節太多，多的的確讓人思疑他是不是在抄襲其他公司的產品。

然後張悅當著公司統統員工的麵，伸手拿了幾張紙，花了半小時手繪出兩套神采包……