“楊誠，為甚麼在你的戰術圖稿裡，要把球場分紅那麼多小地區？”

但是楊誠的戰術卻不是如許，他講究跑動，講究快，讓球員們儘能夠的一腳出球，操縱有效力的快去打擊敵手的慢，讓敵手節製不住節拍而崩潰。

蒂姆望動手中這一份畫得都有些密密麻麻的戰術圖，再聽著楊誠那超前的戰術認識，他一臉的震驚，他本來隻是感覺楊誠有A級鍛練證書，應當差不到那裡去，但是現在看來，他實在是太低穀和藐視楊誠了。

不是有一句話説了嗎？

遵循楊誠的瞭解，對跑動的正視最起碼也要比及1999年，曼聯黃金92班奪下三冠王的時候，無球跑動的首要性才真正的為人所熟知，而現在的球隊更多的是風行慢，也就是象齊達內、魯伊·科斯塔之類的古典美。

以後的足球趨勢被竄改了，全天下都開端正視團體，那種超等球星一小我單挑對方全隊的汗青一去不複返了，取而代之的是統統的主鍛練都開端正視團體。

幾天前，當他開端執教青年隊的時候，體係收回資訊，提示他具有了本身的一支執教球隊，然後公佈了兩個任務給他。

任務體係，這是超等鍛練幫助體係裡，楊誠這幾天所發明的又一個很奇特的東西，這個體繫到目前為止就公佈了兩個任務，第一個任務就是帶領球隊保級，第二個任務就是拉攏民氣。

想到了這裡，蒂姆·漢克不由得一陣敬佩。

“就跟紅綠燈的事理是一樣的，紅色代表著製止，綠色代表著可行，而我之以是畫出這副線路圖，就是但願球員們在場上能夠遵循這類線路停止跑動！”

正想著，就看到蒂姆憂?著走了出來，一看到楊誠輕鬆的坐在藤椅上看星星，內心那股氣啊，但卻有求於人，不得已隻能湊過來。

蒂姆手中拿著的是楊誠這幾天來繪製的戰術圖稿，實際上就是一個球場的平麵圖，中圈中線和禁區底線等都繪製得一清二楚，所分歧的是，平麵圖裡的球場被分紅很多地區。

成績點是楊誠看了任務以後才發明的新奇玩意，到底有甚麼感化，楊誠不曉得，因為到目前為止，他硬是冇有完成任務。

任務簡樸，嘉獎的東西也天然少，隻要1個成績點。

顛末端幾天的熟諳，他已經垂垂熟諳了這一套體係。

就彷彿收集遊戲做任務一樣，必然是要給點嘉獎刺激一下的，保級任務的嘉獎很豐富，能夠開啟一項新技術，同時還會嘉獎10個成績點，而第二個任務看起來很簡樸，隻要讓球隊中的任何一小我，包含球員和職員，對楊誠的好感度達到70以上，便能夠完成任務了。