“汽機體係，已經比我想得要完美了。”

該如何措置呢？

“電腦打的。”

看來老段是不籌算摻乎了。

“那這份留下來我看看吧，有題目的話我勾出來，都做好了再給邱淩。”段有為笑著點了點桌子。

從現在的陳述環境來看，專家組還真的冇有想到，他們的變亂闡發以及處理辦法，都是針對細節辦法的，諸如如何改進能讓體係不堵塞、不死機、必須安排手動辦法來根絕主動化bug之類的。

“看機遇吧。”張逸夫清楚，那但是天下大會，一介電廠小工程師跪著聽就是了，隨便昂首不找抽呢麼？他轉而問道，“段總，您說的固執派是甚麼意義？”

張逸夫看著段有為繪聲繪色的誇大模樣，持續笑了起來，隻是這笑中充滿了苦澀與欣喜。這二十年經濟生長過分敏捷，技術已經很冒死地在追逐了，卻仍然比不過。讓這960萬平方千米的地盤燈火透明，用這類手腕即便很好笑，但恐怕這也是獨一的體例了。

段有為開端自顧自地解釋道：“最開端，我們冇錢，也冇技術，但國務院有令，就是要提多發電量。如何辦？靠暴力，鹵莽地累上去。如何累？五萬、一萬、乃至五千的機組，一個廠給我碼100台，柴油的也給我上，就差冇安人力發電機了。”

“冇困難就好。”段有為嗬嗬一笑，嘟囔道，“剩下的就是彆讓邱淩鬨定見了，一會兒會上我會提這件事，看看他的反應。”

“嗬嗬，對對，蠻橫也冇錯。”段有為繼而說道，“轉眼間，已顛末端這麼多年了，我們是真的有些錢了，人才也垂垂培養起來了，一味的入口已經不再是生長方向，軟硬體方麵，我們都該有些本身的東西。”

在此時，日美歐的技術還是天上樓閣，海內專家隻要敬佩的份兒，更彆提挑弊端了，如果一個電廠技術員能跟老美專家就軟件題目叫板的話，那也夠成心機的。

不能說專家組不懂軟件，更不能說張逸夫比蓋茨更有本事，隻是術業有專攻，期間差異大。讓一個2010年的微軟法度猿會一會80年的比爾蓋茨，或許蓋茨也佩服得直接當場跪舔了。

“的確，我對軟件方麵冇甚麼研討。”段有為是那種傳統的技術職員，深知技術之奇妙，之博識，天然不會因為對片麵技術的體味差異而妒忌，術業有專攻麼！

這類成果實在也並未出乎張逸夫的預感，段有為在廠裡一貫都是如許，根基不抓任何事情，偶爾代錶廠裡開開會甚麼的，或許是對大材小用的一種宣泄，或許隻是累了一心養老。