他冇搭腔，持續翻了翻手中質料，說，你們根本事情做的挺詳確，客戶資訊抓得很全麵，為製定新的營銷計謀做了很好的鋪墊。

吳為決計停止一次大清理。他在班子動員會上講道，我們的題目我們本身如果不拿出懦夫斷腕的精力動手清理。將來必然會有人清理我們本身。構造大查抄，竟然查出上萬個題目，一梳理，有草率不當真的，也故意術不正蓄意難堪的。更加嚴峻的是買東西吃背工，做工程提成，措置資產大打扣頭，飯費隨便報銷，公車私用，招標流露標的，認識到必須下狠手出重拳。班子成員定見分歧同一。

你點頭甚麼意義？

第二天淩晨一上班，吳為便召開行務會，提出分檔專項嘉獎辦法，要重點向那些進獻大的客戶經理傾斜，一個王牌經理頂得了半個支行，有瞭如許一批能夠挑大梁的尖子，纔有我們明天如許的局麵，是我們全員的福分，要實施重獎，除了遵循績效體例兌現以外，拿出一筆錢對這批進獻凸起的停業骨乾停止一次性嘉獎，構造她們到境表裡旅遊，億元級的到英美、5千萬元級的去歐洲五國、千萬元級的走新馬泰。