他慌裡鎮靜語無倫次地支吾著，冇，冇，冇甚麼，走錯屋了，對不起。然後回身拜彆。

有些員工辦局勢度太卑劣，本來客戶就是上帝，是財神爺，來了就是給我們送錢來了。可就是彆著勁。客戶來了不打號召，冇個親性勁。你要出差好久回到家中老婆見你連號召都不打你另有到家的感受麼。走了冇有送聲不就象從茅房中走出來隻用眼神瞄著後背。淺笑辦事也不要千篇一概，公式化，見誰都笑，來了麻臉人你麵向人家一個勁兒地笑，人家會覺得你嘲弄他。來了標緻蜜斯，你不眨眼笑人家覺得你不懷美意地奉迎人家。常常有讚揚電話，偶然竟然打到行長的辦公室。

吳為梳理題目。麵對如此浩繁的題目，必須一一洗濯，它們就是晉升的拘束。實際的晉升太難，人也太難壓服，人與人之間紛爭隔閡太難說和了。

先抓事蹟，提振信心，吳為常說，隻要精力不滑坡，體例總比困難多。公然，思路一個跟著一個、體例辦法一個跟著一個地推出。令人目不暇接。他感到猜疑的是。做功德也難。人們之間的隔閡是那樣難以消弭、兩情相悅天涯之間卻如關山隔絕。他針對題目想一一停止洗刷。

吳為病癒後的那天早晨7點，他走削髮門在大街上安步散散心，呼吸呼吸新奇氛圍。剛巧路過嫩水銀行一個網點門口，隻見大廳裡燈火透明，他還迷惑這麼晚瞭如何還冇放工，便信步走了出來。看到一名密斯從櫃檯邊方纔回身，手又利落地從櫃檯上抓起一個包，便急倉促地向外走，年青的值班經理也正從旁走過來相送，看到他淺笑點點頭擁著那位密斯送到門口開了門，隨後作了一個請的姿式，那位密斯笑笑說感謝。他看到客戶方纔拜彆的櫃檯裡，一名櫃員正伏在桌上抽泣。他正想走上前去扣問，大堂經理已經疾步趕回，打了個號召，然後很動情地向他道，這位櫃員明天從早上8點到現在，一共辦了581筆停業。他一聽感到非常驚奇，隨即體貼道，你辛苦了。

吳為決計停止一次大清理。他在班子動員會上講道，我們的題目我們本身如果不拿出懦夫斷腕的精力動手清理。將來必然會有人清理我們本身。構造大查抄，竟然查出上萬個題目，一梳理，有草率不當真的，也故意術不正蓄意難堪的。更加嚴峻的是買東西吃背工，做工程提成，措置資產大打扣頭，飯費隨便報銷，公車私用，招標流露標的，認識到必須下狠手出重拳。班子成員定見分歧同一。