嫩水銀行停業生長需求雇用新員工，吳為親身出試題並擔負主考。他的試題門路也奇特，他說任務比才氣更首要，關頭要測出人的品性和任務心。

吳為曾經與秋芳群情過，在樂業初級版的根本上有了進級版，現在是不是能夠當一張牌打出去，結果會如何。

吳為忙中偷閒喜好本身一小我悄悄地坐在辦公室的沙發上深思，垂垂地成為一種享用，同事們曉得他坐在那邊是在思慮，即便有事隻要不是急事，就不便打攪，等他坐到辦公桌旁時再出來。這天，他坐在那邊聯絡員工行動呈現的一些竄改，設想著職場也是一種生態，用生態學的視角來考查職場，漸漸理出一個眉目，一是職場原生態合適發展、傳播甚麼樣的思惟看法和行動體例；二是通過人們成心識有打算地挑選引進、植入某些思惟、理念並獲得有效傳播，生長為有生命力的行動體例；三是職場生態具有的團體性和龐大性，某種思惟看法的構成、植入、傳播及結果對特定構造群體佈局的團體前提表示出依靠性，是浩繁身分綜合起感化的成果；四是開放性，有人說，優良銀行的首選標準是開放的企業文明和遍及的縱向與橫向交換相連絡，職場生態通過締造一種開放交換的氛圍，有助於先進思惟行動的天生、植入和傳播，並闡揚出傑出的效益。

銀行做的是積土成山、集腋成裘、積滴成海的買賣，靠的是誠信，天然需求經常辦理保護那些大客戶。殷媛喜酒知禮節，人又長得標緻，行動放得開，又有小叔子的背景，即便如此，每天不落桌的應酬也有些告饒，偶然脈搏跳的快，喝完酒吃不下飯，身材透支，便提出個人營銷法，以主管市長及分擔的體係單位為目標，實施一攬子營銷戰術，公然見效，能夠一次營銷幾個、十幾個乃至更多客戶。她又提出訂製禮品，便於保藏轉送於人一舉多得的高層次禮品，銀盤銀盃銀壺套裝銀成品，很受客戶歡迎。

一句話提示了他，他還暗笑，如何和嬌妹說出一樣的話。他進了辦公室，把幾個等著的人一一打發走了，然後坐在那邊深思了一會兒。殷媛說的是當今職場共性，能不能製止暴嬌妹那樣的悲劇重演，彆把大師搞成目標奴。不要讓大師整日提示吊膽的，對待員工象對待罪犯一樣。從打算經濟體製下過來的人，都體驗到那種軟懶惰，墮入低效負效的事情狀況中，情麵網、攀比心把大師纏繞的焦頭爛額。現在進入市場經濟。凸起事蹟第一，績效分派拉開差異，擺脫了情麵網、攀比心的束縛，不養庸人懶人拉幫結夥奸刁拆台的人，是職場上呈現的一種進步狀況，但也帶來了一些負麵效應，事蹟考覈、合規查抄，把大師搞的身心怠倦，有些民氣機接受才氣已經到了極限，哪怕再增加上一根頭髮絲的重量就會精力崩潰，特彆是支出差異拉大，醞釀著悲觀衝突情感。深思這些年海內佈局調劑的經曆經驗，有些行業在裁人題目上吃夠了苦頭，不宜再采取裁人的體例，必須安身於當場消化轉化晉升。事蹟固然上去了，也落空了一些甚麼。能不能締造一種極新的職場生態環境，讓人們麵子地、鎮靜的事情和餬口，大家有機遇晉升本身，大家有機遇作出麵子的挑選。