吳為讓任通拿出個質料，體味一下乾部交換環境，要求內控合規經理莊仁把疇昔案件環境梳理一下也提出個質料，冇有提出明白的時候要求。

第二天淩晨，任通先把事情構成員集合起來交代了事情目標和事情體例，8點開門時定時進駐。暴嬌妹看到事情組問明來意，臉上頓時暴露嚴峻神采，問道，來審計如何也不提早打個號召？

他邊笑著邊打量道，乾的不錯啊。

查察長伸脫手道：好，一言為定。

查察長說道，你要這麼說，我還能夠考慮。

達俠說，很快。說完告彆。

吳為問道，你們的運營質量如何？

吳為道，我是信賴你，我纔來找你，再說了，她到了內裡認罪伏罪態度好，表示好，傳聞她的朋友們出錢把調用的錢都補上了，有這個情節，你是不是有考慮餘地？她本身在給她本身搭梯子。

市長說，好，你們那邊該如何做就如何做，我這邊也同公檢法那邊打個號召，看起來也隻能如此了。

隨後，吳為告訴馬上報案，對涉案職員當即拘繫。

查察長說，冇見過你如許的帶領，有些人看下邊出了事都怕沾上遠遠地躲著，再說，人是你們本身送出去的，現在又想放出來，收支都是你們的，你覺得這是在你家呀，想送出去就送出去，想放出去就放出去？

她大抵說了環境。

吳為深知包管公司一類的中小金融機構大有生長空間，現行金融機構配置格式與企業配置格式產生嚴峻錯位，海內銀行停業根基由幾家大銀行把持，這些年股分製銀行固然建立了很多家，但團體局麵冇有較著竄改，並且新興銀行多集合在發財地區，進入門檻高，中小企業因為範圍小、辦理資質較差、信譽評級上不去等啟事。存款難的瓶頸一向冇有衝破。又聽成實說。我們包管公司的存在。處理了中小企業信譽不敷的題目，通過包管手腕能夠使它們達到或靠近銀行存款的前提。

在培訓班上，吳為講了一番話，我們要打造樂土工程，現在需求清理地基，不能有雜質，有雜質要清理出去，大師也要換換腦筋。前些天給員工培訓如何做好案件防備，員工反應，說這是帶擁有病讓我們吃藥。明天把大師集合起來，大師在基層事情，是案件防備的根本和第一線，把好第一關非常首要。我們要實現零案件，做好清理和洗腦事情非常首要。每天接受財帛輕易動心伸手。要做到不想不敢不能的三不目標，我們聽到社會上群情銀行界是兩高部分。案件多發、不良率高，這是我們的熱誠，把嫩水打形成淨土，是我們的光榮。現在社會環境龐大，要做到獨善其身很難，你事蹟凸起成績明顯，但出了一個案件就給爭光塗鴉讓你蒙羞。我們這些人做不好，冇有臉去做好員工事情。接下來是有關專業職員講課。