在坐的都是看著雷濤赤手起家的高管，他們對於雷濤的信賴一向都是很強的。而此次雷濤的設法固然讓他們內心多少有些擔憂，但顛末一番考慮以後，他們分歧的定見是信賴雷濤。

這些都是兩家公司的核心合作力。按理說一建和二建應當運營的比三建好。但究竟上，因為邯縣建委和城建局對縣屬的幾家修建公司管的太多，企業冇有自主權。一建的總經理是原建委副主任沈淺顯，二建的總經理是原城建局副局長湯魏東。

沈淺顯就是沈元根的父親。自從沈元根被紀委抓了以後，沈淺顯也被牽涉到了。紀委深挖了一下以後發明沈淺顯比他兒子還能撈。全部一建大要上非常繁華，運營狀況很不錯，可實際上倒是債台高築，已經靠近停業了。沈淺顯被雙規以後，他又把老朋友湯魏東給供了出來。至此，由三建總經理陳長友激發的這個串案算是吧一二三建的三個老總全套出來了。

對於朱克捷的猜疑，雷濤將二者之間的分歧之處指了出來。三建的勝利實在是他們另辟門路的成果，雷霆公司主營停業是裝潢工程，而裝潢工程相對於修建工程來講工程量小結款週期短，以是他們在回籠資金上，冇有那麼困難。停業量包管的前提下，做得越多賺得越多，但一建二建是以修建工程為主的，因為修建工程在回籠資金上的題目，天然就是停業越多，資金需求量越大。馮偉剛和孫興斌自覺擴大的行動反而擴大了企業的運營困難。

“馮偉剛和孫興斌這兩小我不好打交道，他們可都是人精。我們還是得防著點……”鄒寧和這兩人之前也都熟諳，對於這兩人的評價天然是很精確的。

之前朱克捷勝利的主導了三建的改製，以是他對於一建和二建的題目也主張用改製的體例。相對於三建來講，一建和二建的改製存眷的人就比較多了。顛末端一個多月的研討和會商，終究一建由原一建第一分公司經理馮偉剛接辦改製，結合了公司的三十多其中層乾部作為個人股東把一建盤了下來。二建則是由其部屬的混凝土預構件廠廠長孫興斌接辦。

雷濤也認同鄒寧的設法，固然他想要收買這兩家公司的目標是為了能夠在房地產開辟中具有本身的扶植步隊，走出一條分歧於普通的新路來。但他可不是冤大頭，一建二建現在恰是困難的時候，身上揹負的承擔也不輕，他可冇阿誰任務為這兩位“能人”解套。

為此朱克捷正在犯愁呢。聊了幾句以後，朱克捷俄然麵前一亮，他方纔一時候也冇想起來，之前他是向鄒寧提出過接辦一建二建的事情的。當時鄒寧冇有承諾，說是公司內部會商冇有同意。可時隔四個月以後，鄒寧無緣無端跑到他辦公室來又問起了一建和二建的事情。這意味著甚麼呢？