此中一名趙姓企業家在聽完後，深思了半晌說：“我感覺這個項目有必然的可行性。不過我有幾個前提。起首，我要看到更詳細的施工打算和時候表；其次，我但願在項目中能有必然的話語權，畢竟我投入的資金很多。”

葉琳也有些懊喪，但她還是抖擻起來講：“我們能夠去銀行存款，再找一些合作火伴。”

在全部內部打造的過程中，江曼和葉琳還重視細節的措置。比如在大眾地區擺放了綠色植物，增加了氛圍的清爽度；在走廊上安裝了溫馨的歇息座椅，便利人們歇息。

葉琳彌補道：“對，還要有一個兒童遊樂區，現在很多家庭都重視親子活動。並且泊車場也要充足大。”

江曼賣力活動中間的市場推行，她經心策劃了一係列的鼓吹活動。起首，她設想了一款精彩的鼓吹海報，海報上揭示了活動中間的表麵、內部各個服從區的出色畫麵，以及一些吸惹人的優惠活動。她聯絡了沈城的各大告白公司，將海報張貼在都會的各個繁華地段，如闤闠、地鐵站、公交站等。

江曼咬著嘴唇，“銀行存款需求抵押物，我們目前除了這片地盤，冇甚麼拿得脫手的。並且找合作火伴也不是那麼輕易的事，我們得讓人家看到我們項目標潛力。”

跟著資金題目獲得開端處理，新的題目又擺在了江曼和葉琳麵前——活動中間的設想。

這些體驗者們紛繁在本身的交際媒體上分享了在活動中間的體驗，引發了遍及的存眷。江曼看著交際媒體上不竭增加的點讚和批評，心中充滿了成績感。但是，她也曉得，這隻是一個開端，真正的應戰還在開業以後。

第三章：但願的曙光

第五章：轉機的曙光 在最艱钜的時候，江曼和葉琳冇有放棄。

在內部，員工們的士氣也遭到了影響。一些員工開端擔憂本身的事情是否穩定，事情主動性進一步降落。江曼和葉琳深知，如果不儘快處理這些題目，活動中間將麵對開張的傷害。

第六章：內部的打造

在職員辦理方麵，也呈現了一些小摩擦。因為事情強度較大，個彆員工呈現了悲觀怠工的環境。江曼和葉琳認識到，需求加強員工的培訓和鼓勵機製。她們構造了員工培訓集會，誇大了辦事質量的首要性，並設立了一些嘉獎軌製，如優良員工獎、辦事之星獎等，以進步員工的事情主動性。