如果明天的你另有家人需求承擔，畢業人為不定，福利保險一個冇有，創業還需求園地，家裡冇人冇錢，你當然也能夠勝利，但是請不要仿照比爾・蓋茨――“我有翅膀，你有麼？”

這個時候，烏鴉對豬說：“小樣，我有翅膀，你有麼？”

有一天，烏鴉和豬一起坐飛機。豬聞聲甲等艙的烏鴉對空姐說：“小妞，過來，有酒麼？”在空姐有規矩地回絕今後，烏鴉大聲說：“連這個都冇有開甚麼飛機？滾！”

當你真正開端實際，才發明很多東西是冇法仿照的，這就是餬口的邏輯。

其次是當時的大學冇有他需求的科目，比爾・蓋茨的專注範疇是計算機而不法律。阿誰時候的哈佛大學冇有計算機係，而顛末無數日夜癡迷編程的他，本身就是當時天下上最好的編程員之一。

上麵援引一段美國西北大學凱洛格商學院帶領力與構造學傳授兼社會學傳授布賴恩・烏齊（Brian Uzzi）的文章，他的研討範疇包含帶領力、乾係收集、決策、團隊合作等。

每次聽到這些談吐，我就脊背發涼。我不是反對他們真的學習比爾・蓋茨，放棄學位去做那些巨大的事情，但是我但願他們先看完上麵的這個故事。

五分鐘今後，飛機艙門翻開，豬和烏鴉都被從五千米的飛機上扔了出去。

在上述前提都滿足今後，關於貿易目光和技術的比賽才真正開端。

仿照勝利者就能勝利，這是勝利學的聞名邏輯。

最關頭的是，比爾・蓋茨有一個強大的家庭收集，幫忙他鏈接上資本平台，讓他能鏈接上天下上最好的硬體公司。不然IBM不要說和這個年紀悄悄、不打領帶的哈佛退門生簽訂條約，乃至比爾・蓋茨連進IBM的大門都難。

豬感覺勝利人士太牛了。豬也但願勝利，因而他也仿照說：“小妞，過來，有酒麼？”空姐一樣很有規矩地回絕。豬也大聲說：“連這個都冇有開甚麼飛機？滾！”