沈瑩瑩固然是個管帳，但是向來冇有打仗過農業，特彆冇有打仗過農業蒔植這一塊。

這個數字再一次顛覆了沈瑩瑩的認知，如果這個數字擴大兩倍，年純利潤就有能夠靠近600萬，如果是2。5倍，那麼這個數字就高達750萬。

畢竟他們的市場是麵對全部縣城及周邊地區的幾十萬住民。

9家連鎖超市每天所需求的蔬菜量非常驚人，差未幾他們一家便能夠替張揚消化掉200畝的蔬菜。

即便是遵循現在的這個市場價，現現在蔬菜大棚的年純利潤畝產是2萬元擺佈，也就是說200畝的蔬菜基地，一年的純利潤就靠近400萬。

這倒是功德，菜地裡的蔬菜都還冇長出來，買家都已經上了門，沈瑩瑩在疇昔的一個多月，親眼看到蔬菜基地從一片荒山變成了聚寶盆。

蘇伯通能夠感遭到張揚辦事的鬆散，他之以是親身來到這個處所，一來是檢察張揚蔬菜基地的蒔植範圍，二來是看看張揚這小我是否值得厚交。

沈瑩瑩從母親那借來的30萬籌辦投給張揚的時候，張揚從銀行貸到了款，他們家現在在合作社統共投入10萬。

這件事張揚想都不消想，他信賴顧清歌也不會反對，顧清歌之前就說過，一旦嶺上村產出的蔬菜遠遠超越惠民大旅店的所需，他就讓張揚本身找銷路。

不過吳慶軍曉得，賺了錢以後，起首應當了償銀行的存款。

然後付出各種百般的人為，以及用於保護大棚蔬菜的創新種子和各種百般的開支，但不管如何說，這是一個龐大的期許。

遵循比例約莫占3%的股分，可即便是如許，到時候的分紅也有能夠靠近20萬。

因為範圍化養殖大棚的耗費以及水電費的各項用度遠遠超越淺顯的程度，再加上職員人為，恐怕純利潤也冇有這麼多。

也就是說一年以後，張揚差未幾就能夠成為‘張百萬’。

蘇伯通與哥哥蘇伯恩創建了綠鮮超市，現現在在縣城已經有9家連鎖店，兩兄弟創業不輕易，以是曉得創業的辛苦。

蘇伯通開門見山的說：“綠鮮超市在本地也算是小有範圍，我們現現在已經有9家連鎖店，在不久的將來能夠會有第10家第11家，我們的目標是在省內的，其他縣市也有綠鮮超市。”

張揚將蘇伯通親身送走，然後回到隔壁這屋見沈瑩瑩，“嫂子，上一次你跟馬徒弟幫我們算了一下，我們蔬菜基地的產量約莫能夠每一季收多少。”

夜幕來臨時，張揚再一次發揮‘降雨術’開端津潤蔬菜基地。