既是如許，何必跟他普通見地呢？都是鄉裡鄉親的，送佛送到西，容他平生又何妨？

在他看來，固然本身也是上過大學的，但在才氣和自律這一塊，他甘拜下風。

爹不說話了，他能瞭解兒子的做法。實在早前，對一些不聽話的鄉親，在大會上，他攻訐過他們。還是三分鐘熱度，過了就忘了，還是我行我素。

隻要員工吃好了，他們纔會有歸屬感，纔會連合在公司高層四周，好好事情，好好遵循公司軌製。因為他們會擔憂，這麼好的公司，離家這麼近，如果還吊兒郎當，那就是跟本身過不去了！

如果仁慈和愛給錯了人，不但害了對方，到頭來那些不知戴德的人就會變成一把刺刀，當你不再恩賜仁慈時，他就會感覺你做錯了，搞不好反捅你一刀。

最後，緊抓員工最根基的福利題目，就是改良食堂炊事題目。他清楚，改良炊事，勢需求花一些錢，但這是一筆不得不花的錢。

但他對統統人的家庭狀況一清二楚，那些不聽話的人，之以是變得這副模樣，跟他這半生的遭受大有乾係。如果開掉了，家裡本來寬裕，冇了事情吃甚麼？

一個簡樸的圖書閱覽室就如許建成了。為了便利查閱和下載質料，他還在圖書室配上了四台電腦，不過是從辦公室淘汰下來的舊機子，完整不影響普通利用。

那段時候，李先棟讓哥哥李先振做他的助手，都是一娘所生，做事比較放心順手。哥哥大他兩歲，脾氣軟弱，對他這個弟弟非常包涵和必定。

三是，為了便利職工洗衣，他還購買了一台全主動洗衣機，就放在宿舍樓中間的水房裡。放工累了，順手把衣服扔出來，歇息一陣子就洗好了，很便利。

這些大事理，不是李文歸不懂，他太懂了，隻是冇說出口罷了。三十年來，他從一個跑運輸的走到明天這一步，甚麼大風大浪冇見過，甚麼樣的人冇打仗過？

好好共同弟弟做事情，這也是父親的慾望，現在他正躺在病床上，但願看到弟兄倆能連合一心，好好做事，他這輩子也就放心了。

他有一顆菩薩心腸，在辦理上一向是向下相容的。開了那些人，他們走出公司，也不會對他說出甚麼戴德的話，相反，必然會罵他太無情。

老二說，對那些公開違背規定，屢教不改使壞的刺頭，果斷不妙手軟。這些年了，情麵又不是冇給夠，是他不自發罷了，能開則開，不然一個老鼠屎就會壞了一鍋湯。

最後，父親不睬解如許的做法，他感覺這些花裡胡哨的設置，不但浪費錢，還慣壞了員工的脾氣。厥後，等辦理結果然正闡揚感化的時候，他才瞭解了。